Virtuāla uzņēmuma vadīšana ar attāliem darbiniekiem - plusi un mīnusi
Tad notika kaut kas tāds, ko es negaidīju: mans darbs gandrīz visu nakti izžuva mājokļu krīzes laikā, un es paņēmu telekomunikāciju darbu pie jauna, tikai virtuāla starta. Nākamo 12 mēnešu laikā tas eksplodēja izaugsmē, un es atradu sevi par tā viceprezidentu. Tas bija pirms 10 gadiem. Kopš tā laika es nekad neesmu strādājis tradicionālu klātienes darbu, un visa tā laikā es sāku savu biznesu, kas ir tikai virtuāls.
Un, lai gan virtuālie uzņēmumi nāk ar saviem unikālajiem izaicinājumiem, tie lepojas ar dažiem pārliecinošiem ieguvumiem, salīdzinot ar kolēģiem, kas strādā ar ķieģeļiem un javu..
Kas ir virtuālais bizness?
Virtuālā biznesa stereotips ir tāds, kāds ir tiešsaistes uzņēmumiem, kas pārdod digitālos produktus: programmatūras uzņēmumiem, tehnoloģiju uzņēmumiem, datu uzņēmumiem - visiem vieniem un tiem ir nulles, un nekas fizisks vai taustāms.
Patiesībā virtuālie uzņēmumi ir tikai uzņēmumi bez centrālā biroja, veikala vai fiziskās atrašanās vietas. Daudzi pārdod fiziskus produktus; viņi tos vienkārši pārdod tiešsaistē vai pa tālruni. Ja nav noliktavas, viņi pasūtījumu izpildi uztic ārpakalpojumu sniedzējiem. Pat nekustamo īpašumu kompānijas var būt virtuālas, piedāvājot kotēšanas pakalpojumus, mārketingu un citus pakalpojumus, kas notiek reālajā pasaulē.
Kaut arī daži uzņēmumi, piemēram, kafijas veikali un bāri, nekad nevar kļūt virtuāli, jo tie pārdod personisku pieredzi, kas balstīta uz atrašanās vietu, vairums pasaules uzņēmumu var decentralizēties, ja viņi to izvēlas. Kabinetu saimniecības un biroja telpas, izrādās, ir mazāk svarīgas biznesa panākumiem nekā daudzi komerciālā nekustamā īpašuma aģenti, ja jūs ticētu.
Faktiski daudzi no šodienas lielākajiem uzņēmumiem sāka darboties kā mājās balstīti uzņēmumi, tikai tiešsaistes uzņēmumi vai abi. Džefs Bezoss no savas garāžas sāka Amazon kā tiešsaistes grāmatnīcu. Stīvam Vozņakam bija hobijs aizrauties ar datoriem savā garāžā, un Stīvs Džobs saskatīja potenciālu un pievienojās viņam. Mattel sākotnēji bija attēlu rāmju bizness, kuru vadīja trīs draugi no viņu garāžas.
Pavisam nesen uzņēmumi, piemēram, Zapier, Buffer, Basecamp, Citrix, FlexJobs un You Need Budget, visi sākās kā un joprojām ir tikai virtuālie uzņēmumi.
Virtuālā biznesa priekšrocības
Pēdējo 10 gadu laikā es esmu atklājis, ka, pirmkārt, neticamas priekšrocības ir tikai virtuāliem uzņēmumiem. Daži ir acīmredzami, citi mazāk. Un, protams, ir arī daži izaicinājumi. Bet pēc manas pieredzes priekšrocības ievērojami pārsniedz izaicinājumus.
Kas jums kā uzņēmējam noder, neatkarīgi no tā, vai jums jau ir virtuāls bizness vai domājat sākt to sākt?
1. Zemākas sākuma izmaksas
Šis ir acīmredzams. Fiziskā telpa maksā naudu: naudu, lai to īrētu, naudu, lai to iekārtotu, un naudu, lai uzturētu apgaismojumu. Lai skatītu biznesa fiziskās izmaksas, apsveriet, cik daudz naudas ietaupīja veselības aprūpes gigants Aetna, slēdzot birojus un pārejot darbiniekus uz tāldarbu. Kad pāreja bija pabeigta, Aetna bija likvidējusi 2,7 miljonus kvadrātpēdu biroja telpas, ietaupot viņiem 78 miljonus dolāru.
Manā uzņēmumā mūsu sākuma izmaksas bija mazas. Mēs iegādājāmies domēna vārdu vietnē Ej tēti par 9,99 USD, iegādājās mitināšanu no Bluehost par USD 20 mēnesī (jūs varat saņemt pamata mitināšanu, sākot no USD 2,95), un iesniedza LLC par USD 90. Tādēļ mūsu starta izmaksas bija aptuveni 100 USD, salīdzinot ar tūkstošiem dolāru, lai atrastu un labiekārtotu fizisko atrašanās vietu.
Un kā ikviens, kurš kādreiz ir mēģinājis iegūt finansējumu uzņēmējdarbības uzsākšanai, zina, jo zemākas ir jūsu dibināšanas izmaksas, jo lielāka ir iespēja, ka varēsit atļauties uzsākt darbību, nepaļaujoties uz ārēju finansējumu..
2. Apakšējā esošā virs galvas
Fiziskas biroja telpas ne tikai maksā naudu vienu reizi. Protams, ķieģeļu un javas biznesam ir daži vienreizēji aprīkošanas izdevumi, piemēram, mēbeles, dekors, datoru un biroja aprīkojuma sākotnējā kārta un, iespējams, elektroinstalācija. Bet daudzi no šiem izdevumiem turpina būt bezgalīgi. Īres maksa ir jāmaksā katru mēnesi, tāpat kā komunālo pakalpojumu un īpašuma nodokļi, kas bieži netiek iekļauti komerctelpas īres maksā. Un mēs visi zinām, cik ātri tehnoloģiju aprīkojums noveco un ir jāmaina.
Analizējot vairāk nekā 4000 pētījumu par produktivitāti, izmaksām un citām atšķirībām starp fiziskiem un virtuāliem uzņēmumiem, Global Workplace Analytics atklāja, ka vidējie nekustamā īpašuma ietaupījumi darba devējiem, kuri pāriet uz tāldarbu, ir 10 000 USD uz vienu darbinieku gadā. Tas ir tikai nekustamā īpašuma ietaupījums!
American Express ziņo, ka viņi katru gadu ietaupa no 10 līdz 15 miljoniem dolāru, lielā mērā virtualizējot savu darbaspēku, kā ziņo Forbes. Pārvaldīto pakalpojumu aģentūras LAC Group aplēses liecina, ka vidējais biroja darbinieks izmaksā uzņēmumiem 200 USD gadā tikai ar biroja piederumiem.
Mans uzņēmums nebūtu izdzīvojis, ja mums būtu radušās pieskaitāmās izmaksas. Liesajos mēnešos vienīgais iemesls, kāpēc mēs varējām atļauties virzīties uz priekšu, bija tas, ka mūsu obligātie kārtējie izdevumi bija vidēji no 100 USD līdz 200 USD mēnesī. Visu pārējo varēja pēc vajadzības apgriezt.
Izmēģiniet šos papildu padomus, lai samazinātu administratīvās pieskaitāmās izmaksas jūsu uzņēmumā. Ja jūs pārvaldāt esošu uzņēmumu un vēl neesat gatavs 100% virtuāli, šeit ir dažas idejas, kā pa to laiku samazināt jūsu mazā biznesa izmaksas.
3. Zemākas IT izmaksas
Tā kā uzņēmums ir tikai virtuāls, jums nav nepieciešams nodrošināt darbiniekus ar datoriem vai pat tehnoloģiju atbalstu. Viņi nodrošina paši savu aprīkojumu, un, ja viņu dators avarē, tas ir viņiem to salabot.
Tīkla alianse lēš, ka vidējais uzņēmums IT iztērē USD 700 uz vienu darbinieku mēnesī. Tas ietver aprīkojumu, biroja savienojumu, tehnisko atbalstu un IT darbaspēka izmaksas.
Vai darbinieki iebilst pret kļūšanu par atbildīgu par sava aprīkojuma un tehniskā atbalsta nodrošināšanu? Nemaz, kā izrādās.
4. Lielāks darbinieku pieprasījums
Darbiniekiem patīk teledarbs. Globālā darba vietas analīze ziņo, ka 70% darbinieku spēju tāldarbu novērtēt kā ārkārtīgi svarīgu nākamā darba izvēlē. Faktiski 37% darbinieku apgalvo, ka par iespēju veikt tāldarbu ņemtu algas samazinājumu par 10%.
Tam ir jēga. Daudziem darba ņēmējiem elastīgums - noteikt savu darba laiku, būt pieejamam bērniem pēc vajadzības un dzīvot visur, kur viņi vēlas - ir vairāk nekā naudas vērts.
Darba devēji, kas piedāvā tāldarbu, gūst labumu no lielāka pieprasījuma un konkurences starp potenciālajiem darbiniekiem, palīdzot viņiem ātrāk un labākus darbiniekus aizpildīt kārotos amatus.
5. Plašāks darba baseins
Tāpat darba devējiem, kuri var pieņemt darbā cilvēkus visā pasaulē, ir gandrīz neierobežots potenciālo īrētāju fonds. Bet individuālam uzņēmumam, kas atrodas izolētā mazpilsētā, potenciālais darbaspēks ir ierobežots ar to, kurš notiek 30 jūdžu rādiusā. Šim nelielajam potenciālo īrētāju pulkam, iespējams, nav vajadzīgās prasmes uzņēmumam.
Manā uzņēmumā mums ir darbinieki Pensilvānijā un Pakistānā, Hjūstonā un Indijā. Lielu daļu gada dzīvoju Abū Dabī. Mēs esam mazāk nobažījušies par to, kur darbinieks dzīvo, nekā mēs esam ar viņu prasmēm, personību, produktivitāti un izmaksām.
Kad esat gatavs paplašināt savu komandu, sāciet ar lēmumu par to, vai nolīgt brīvmākslinieku vai reālu darbinieku.
6. Zemākas darbaspēka izmaksas
Kad jūs varat nolīgt cilvēkus no jebkuras vietas pasaulē, varat izmantot ģeoarbitrage priekšrocības.
Ģeogrāfiskais arbitrāža ir iedomājams vārds darbinieku pieņemšanai darbā apgabalos ar zemākām dzīves izmaksām, lai samazinātu personāla izmaksas. Piemēram, es esmu samaksājis USD 12 stundā par tīmekļa attīstību, izmantojot pakalpojumus Indijā. Daudzos gadījumos viņi paveica izcilu darbu. Un, kaut arī man ir bijusi slikta pieredze ar zemu izmaksu tīmekļa izstrādātājiem, man ir bijusi arī daudz sliktas pieredzes ar amerikāņu Web izstrādātājiem, kuru izmaksas ir augstas..
Tīmekļa attīstības izglītības pakalpojums Codementor veica pētījumu par tīmekļa attīstības izmaksām visā pasaulē. Viņi atklāja, ka tīmekļa izstrādātāja vidējās nodarbinātības izmaksas Palo Alto ir USD 87 stundā. Tas ir 7,25 reizes vairāk nekā USD 12 stundā, ko esmu samaksājis dažiem Indijas tīmekļa izstrādātājiem. Pat ja Palo Alto Web izstrādātājs ir prasmīgāks un pieredzējušāks, kas nebūt nav garantēts, ir grūti iedomāties, ka viņi būs 7,25 reizes efektīvāki un produktīvāki.
Bet zemākas darbaspēka izmaksas nav saistītas tikai ar ģeogrāfisko platību. Atcerieties iepriekš minēto aptauju, kurā vairāk nekā trešdaļa darbinieku teica, ka viņi būtu gatavi samazināt atalgojumu, lai strādātu no mājām?
Ņemiet vērā arī darbinieku skaitu, kuri izmanto slimības vai personīgās dienas, kad viņiem tiešām ir nepieciešams vienkārši atrasties mājā, kamēr viņu slimā meita guļ augšstāvā. Varbūt viņi vēlas, lai elastīgums stundu ilgi notiktu svarīgā uzdevumā, vai varbūt viņi vienkārši nejutās, ka tajā rītā būtu ģērbušies un drosmīgi brauktu uz darbu un mājām, un viņu tenku kolēģi.
CareerBuilder pētījumā tika atklāts, ka 35% darbinieku zvana, ka ir slimi pat tad, ja jūtas labi. Globālā darba vietas analīze atrada pierādījumus, ka telekomunikatoriem ir tieši pretēji; viņi mēdz strādāt pat tad, kad ir slimi, un pēc operācijas vai citiem medicīniskiem jautājumiem atgriežas darbā ātrāk nekā klātienes darbinieki. Amerikas Pārvaldības asociācija atklāja, ka uzņēmumi, kas ieviesa tālvadību, neplānotu prombūtnes gadījumu samazinājās par 63%.
Šeit ir daži papildu padomi, kā samazināt darbaspēka izmaksas, palielinot uzņēmējdarbību.
7. Zemāks darbaspēka mainīgums
Darbinieku mainība ir dārga. Amerikas progresa centrs analizēja 11 pētījumu dokumentus, kas veikti 15 gadu laikā, un konstatēja, ka kvalificēti darbinieki aizvietošanai maksā vidēji 213% no viņu gada algas. Tāpēc ir svarīgi, lai darbinieki, kas strādā telekomunikāciju jomā, būtu laimīgāki ar savu darbu. Forbes pārskatītajā pētījumā telekomunikāciju darbinieki gandrīz divreiz biežāk nekā biroja darbinieki mīlēja savu darbu.
Darba devēji ir pamanījuši. Saskaņā ar Global Workplace Analytics, 95% aptaujāto darba devēju atbildēja, ka telekomunikāciju piedāvāšanai ir “liela ietekme” uz darbinieku noturēšanu. Es pats to esmu piedzīvojis. No desmitiem attālināto darbinieku, kurus esmu vadījis gadu gaitā, es domāju tikai par vienu, kurš aiziet, un tas bija vairāk saistīts ar personības atšķirībām, nevis neapmierinātību ar pašu darbu.
Darbinieku aizturēšana neattiecas tikai uz darba laimi. Bieži vien darbinieki aiziet nevis tāpēc, ka ienīst savu darbu, bet gan tāpēc, ka viņi pārceļas un vai nu nevar, vai nemāk nomodināt papildu attālumu. Kad darbinieki var strādāt no jebkuras vietas un viņiem patīk viņu darbs, viņiem nav daudz iemeslu mainīt darbu.
8. Augstāka produktivitāte
Tas ir pārsteidzoši, cik daudz laika tiek zaudēts “ūdensdzidotāju sarunām”, ekspromtu sanāksmēm un citiem laika pavadītājiem.
Statistika par augstāku attālinātu darbinieku produktivitāti ir pārliecinoša. Saskaņā ar Forbes teikto American Express telekomunikāciju darbinieki ražo par 43% vairāk darba nekā viņu kolēģi birojā. Tajā pašā ziņojumā tika konstatēts, ka tehnoloģiju mazumtirgotāja Best Buy darbinieku produktivitāte ir par 35% augstāka, kad viņi ieviesa tālvadības programmu. Stenfordas pētījumā, kurā piedalījās 16 000 zvanu centru darbinieku, telekomunikāciju darbinieki bija par 16% produktīvāki nekā biroja darbinieki.
Arī darbinieki sevi vērtē kā produktīvākus. ConnectedSolutions veiktajā aptaujā tika noskaidrots, ka 77% darbinieku telekomunikāciju laikā ziņo par augstākiem produktivitātes un veiktspējas rezultātiem.
Viens no augstākas produktivitātes iemesliem ir tas, ka darba ņēmēji nevar atbrīvoties, vienkārši parādoties un fiziski atrodoties. Pēc sava rakstura attālināti nodarbinātie darba devēji nosaka konkrētus atskaites punktus un precīzāku darbinieku darba un vērtības rādītājus (vairāk par to drīz).
9. Mērogojamība
Kas notiek, kad birojā bāzētam 15 cilvēku uzņēmumam ar biroja telpu 15 galdiem ir jāalgo 16. darbinieks? Viņiem ir nepieciešams jauns birojs, kas ir dārgs, laikietilpīgs un graujošs visam uzņēmumam.
Attālinātiem uzņēmumiem šādu ierobežojumu nav. Kad pagājušajā mēnesī mans partneris vērsās pie manis par jauna darbinieka pieņemšanu darbā, saruna notika apmēram šādi: “Labi, izklausās labi. Vai varat ievietot sludinājumu un parūpēties par atsākšanas pārskatīšanu? Paziņojiet man, kad esat gatavs man iesaistīties. ” Tieši tā. Nav diskusiju par to, kur mēs ievietosim jauno darbinieku, kuru datoru viņi iegūs, vai arī par to, vai viņi spēs samierināties ar sēdēšanu blakus Negative Nancy.
Tas pats princips attiecas ne tikai uz komandas paplašināšanu, bet arī uz ģeogrāfisko paplašināšanos jaunos tirgos. Tikai virtuālā uzņēmumā nav jāatver jauns birojs Teksasā, lai apkalpotu Teksasas tirgu.
10. Bez darba
Hārvarda biznesa pārskatā tika atklāts, ka cilvēki pastāvīgi nenovērtē, cik nožēlojami viņu pārvietošanās padara. Faktiski lielākajai daļai cilvēku darbs uz mājām un mājām uz mājām ir daudz vairāk stresa nekā viņu darbs.
Pētījumi rāda, ka jo ilgāk cilvēki brauc uz mājām, jo zemāka ir viņu produktivitāte darbā un jo zemāka ir viņu apmierinātība ar darbu kopumā. Vienā Zviedrijas pētījumā pat tika noskaidrots, ka pāriem ir par 40% lielākas šķiršanās iespējas, ja vienam partnerim brauciens uz darbu notiek vairāk nekā 45 minūtes. Nav brīnums, ka darbinieki ir gatavi samazināt atalgojumu, lai veiktu telekomunikāciju. (Un būsim godīgi, arī darbs jūsu pidžamās nav tik slikts.)
Domājot par pilnu apli līdz darbinieku aizturēšanai un pieprasījumam, vairāk nekā divas trešdaļas darbinieku ziņo, ka, ņemot vērā Global Workforce Analytics, viņi ņemtu vēl vienu darbu, lai samazinātu braucienu uz mājām. Piedāvājot šo vienošanos, jūs varat nolīgt labākus cilvēkus un noturēt viņus ilgāk.
Visbeidzot, tāldarbs dramatiski samazina ceļu satiksmi un oglekļa izmešus. 2017. gada pētījumā, ko veica telekomunikāciju darba vietu vietne FlexJobs, tika atklāts, ka cilvēki, kuri attālināti strādāja vismaz pusi laika, ietaupīja 7,8 miljardus jūdžu brauciena ar automašīnu, 3 miljonus tonnu siltumnīcefekta gāzu emisiju un 980 miljonus dolāru naftas vien 2017. gadā.
Virtuālā biznesa izaicinājumi
Virtuālie uzņēmumi nenāk bez saviem riskiem un negatīvajiem aspektiem. Šeit ir izaicinājumi, ko esmu atradis virtuālajiem uzņēmumiem, un daži padomi, kā tos mazināt.
1. Komandas komunikācija, draudzība un kultūra
Joprojām nav nekā sarunāties ar kādu aci pret aci. E-pasts un telefona komunikācija ir labi un labi, taču ir arī sociālās nianses un norādes, kuras jūs izmantojat, runājot ar kādu personu klātienē. Mutes raustīšanās šeit, neliela saraušanās acīs, labsirdīga humora dzirksti acī, kas ļauj zināt, ka esat iekļauts jokā, nevis tā muca.
Šīs komunikācijas problēmas var palielināt komandas dinamikā, kad vairāki cilvēki mēģina sadarboties un veikt prāta vētru. Un, ja jums ir komandas locekļi no visas pasaules, ar atšķirīgām normām un kultūru, pārpratumu un aizvainojuma risks palielinās eksponenciāli.
Izolācijas un vientulības sajūta var būt arī reāla problēma attālinātiem darbiniekiem, sākot no izpilddirektora līdz nepilna laika virtuālajam palīgam.
Riska mazināšanas taktika
Pirmkārt, kad vien iespējams, izmantojiet video konferences. Tas palīdz redzēt cilvēkus, ar kuriem jūs runājat. RingCentral ir lielisks rīks maziem uzņēmumiem. Tas ne tikai kalpo kā tīmekļa tālruņu sistēma, bet arī nodrošina piekļuvi video, lai jūs varētu redzēt cilvēkus, ar kuriem jūs runājat.
Otrkārt, ieplānojiet regulārus zvanus, pat ja tie notiek ātri. Komandas locekļiem ir jādzird viena otra balsis un jāredz viens otra sejas, ja tikai dažas minūtes vienu vai divas reizes nedēļā. Katru sanāksmi atveriet vismaz vienu vai divas minūtes ilgas personīgās uzstāšanās, kurā visi dalās ar to, kas notiek viņu dzīvē.
Izveidojiet arī neformālus saziņas kanālus darbiniekiem. Dažreiz cilvēkiem vienkārši jānogaida uz minūti, lai kaut kas izkļūtu no krūtīm. Manos uzņēmumos mēs izmantojam Skype kā elastīgu veidu, kā darbinieki var sazināties, izmantojot tūlītējo ziņojumapmaiņu, balss zvanu vai videozvanu, grupās vai viens pret vienu.
Visbeidzot, piešķiriet darbiniekiem īpašumtiesības uz viņu dotā projekta daļu. Pārliecinieties, ka viņi zina, kā viņu konkrētais darbs iekļaujas plašākā kopumā; tas ne tikai dod viņiem lielāku mērķa izjūtu, bet arī palīdz noskaidrot viņu lomu un atbildību.
2. Attālā vadība
Kā jūs zināt, vai darbinieks strādā, ja neredzat viņu strādājam??
Jāatzīst, ka tas ir daļēji neracionālas bailes. Galu galā jūs fiziski neskatīsities pār katra darbinieka plecu katru minūti katru dienu, un tikai tāpēc, ka redzat kādu sēžam pie sava galda, tas nenozīmē, ka viņš strādā. Bet šeit ir patiesības kodols; vadītāji ir spiesti precīzāk definēt cerības un panākumu metriku, pārraugot attālinātos darbiniekus.
Stāvot apkārt, skatoties uz cilvēkiem, strādā un reizēm kliedzot, lai viņi strādā ātrāk, to nesamazina virtuālajos uzņēmumos. (Šajā ziņā tas nav efektīvs arī tradicionālajās darba vietās.)
Riska mazināšanas taktika
Dažiem darbiniekiem, piemēram, pārdevējiem, panākumus ir viegli izmērīt. Citiem tas ir murkier. Vai klientu atbalsta pārstāvis ir veiksmīgs, ja atbild uz lielu skaitu biļešu? Ko darīt, ja viņi ātri atbild uz biļetēm, bet atstāj klientus neapmierinātus un gatavus atteikties no jūsu zīmola?
Katram darbiniekam ir jākalpo kādai noteiktai funkcijai jūsu biznesā. Rūpīgi definējiet to un precīzi paziņojiet, ko no viņiem sagaidāt un kā novērtēsit viņu panākumus.
Ieplānojiet regulārus zvanus ar katru darbinieku, lai piereģistrētos pie viņiem un redzētu, kā viņiem klājas, gan profesionāli, gan personīgi. Atcerieties, ka ikvienam ir jājūtas savienotam ar kaut ko lielāku par sevi, un attālinātiem darbiniekiem šis savienojums var būt īpaši jūtīgs.
3. Tālvadība
Noma attālinātai darbībai, tāpat kā viss pārējais saistībā ar attālo darbu, var būt sarežģīta bez tiešas mijiedarbības. Grūtāk ir uzticēties zarnām un intuīcijai, ja neredzat personas mikroizteiksmi un manieri. Grūtāk ir zināt, kad cilvēks melo, vai iegūt precīzu viņu novērtējumu.
Un vienkāršs ir tas, ka ne visi tiek izslēgti no attālināta darba. Telekomunikatoriem jābūt iekšēji motivētiem, un tajos jābūt iekšējam ugunij. Virtuālajā biznesā nav vietas tādiem birokrātiskiem papīriem, kas izjaucas ar papīru.
Riska mazināšanas taktika
Ja īre nav “heck” jā, tad viņi ir “heck” nē.
Intervējiet daudzsološos kandidātus tik reižu, cik nepieciešams, lai īrētos ar 100% pārliecību. Intervējiet svaigas sejas, līdz jūtat iekšējā uguns siltumu. Atkal palīdz video konferences.
Vēl viena iespēja ir pieņemt darbā cilvēkus uz vietas un sarīkot intervijas klātienē. Uzņēmums laiku pa laikam var sapulcēties klātienē, lai piedalītos komandas veidošanas vingrinājumos, ballītēs un svarīgās sanāksmēs, taču katru dienu darbinieki var strādāt no mājām. Mans bijušais uzņēmums izvēlējās šo pieeju, un tā darbojās labi.
Nobeiguma vārds
Uzņēmuma dibināšana un mērogošana mūsdienu pasaulē ir vienkāršāka nekā jebkad agrāk. Pārdod preces 20 valstīsth gadsimtā, iespējams, prasīja dārgu veikalu ar lielu satiksmi, taču mūsdienās domēna vārdam ir nepieciešams tikai 9,99 USD..
Tomēr šis nazis sagriež abpusēji. Tā kā ienākšanas šķēršļi ir tik daudz zemāki, tas nozīmē, ka uzņēmumu īpašnieki saskaras ar pastāvīgiem traucējumiem un izaicinājumiem gan no esošajiem konkurentiem, gan jauniem jaunuzņēmumiem. Kļūstot tikai par virtuālu biznesu, jūs varat palikt liess, zaļš un veikls, samazinot izmaksas un palīdzot koncentrēt centienus tur, kur tie ir visproduktīvākie: mārketings, pārdošana, uzlabošana un paplašināšana.
Kāda ir bijusi jūsu pieredze ar attālinātiem darbiniekiem, tāldarbu un virtuālo biznesu?
