Kā uzkāpt korporatīvajās kāpnēs - 11 karjeras panākumu atslēgas

Ko jūs varat darīt, lai paaugstinātu šos augstākos līmeņus? Ir vairākas darbības, kuras varat veikt, lai uzlabotu savas iespējas virzīties uz priekšu, neatkarīgi no tā, vai esat pie esošā darba devēja vai pie jauna. Jūsu ilgtermiņa panākumi ir atkarīgi no tā, vai jums ir pēc iespējas vairāk iespēju, un jābūt gataviem, kad rodas tāda iespēja.

11 veidi, kā uzlabot jūsu karjeru

Augstākajos vadības līmeņos kļūst grūtāk nokļūt korporatīvās pārtikas ķēdes augšgalā. Daudzās organizācijās vidējie izpildītāji zemāka līmeņa amatos var gaidīt dažus paaugstinājumus, vienkārši būdami kompetenti un veidojot īpašumtiesības. Tomēr, lai sasniegtu augstāka līmeņa amatus vai paaugstinātu ātrumu, ir vajadzīgas vismaz šādas stratēģijas.

1. Novērtējiet korporatīvās iespējas

Jo vairāk jums pieejamo iespēju, jo labāk. Piemēram, strauji augošs uzņēmums ir atkarīgs no daudziem vadītājiem, lai īstenotu savas stratēģijas, neatkarīgi no tā, vai tas ir jaunu produktu ieviešana, paplašināšanās jaunajās ģeogrāfiskajās teritorijās vai lielākas tirgus daļas iegūšana. Tajā pašā laikā augošs uzņēmums parasti uzņemas risku, lai sasniegtu peļņas mērķus vai izvērstos jaunos tirgos.

Veiksmīgi mazie uzņēmumi var kļūt par pirkšanas mērķiem lielākiem konkurentiem. Ja viņu pūles ir veiksmīgas, pircējs parasti samazina lieko personālu un aizvieto sliktos un vidējos izpildītājus ar saviem cilvēkiem. Citiem vārdiem sakot, izvēle strādāt mazā augošā uzņēmumā ir paaugstināta riska un atalgojuma piedāvājums ambiciozam darbiniekam.

No otras puses, nobriedušiem uzņēmumiem, kas jau dominē nozarē, var būt lēnāks karjeras ceļš, bet tie sniedz vērtīgu pieredzi un drošību tiem, kas vēlas gaidīt savu kārtu uzņēmuma vadībā. Ja uzņēmums nolemj apvienot iegādi un iekšējo izaugsmi, lai sasniegtu peļņas mērķus, izaugsmes iespējas var pārsniegt mazāka uzņēmuma iespējas ar mazāku risku.

Tas nozīmē, ka daudziem nobriedušiem uzņēmumiem ir politika, kuras mērķis ir palielināt apgrozījumu augstākajā līmenī. Viņi var piedāvāt priekšlaicīgu aiziešanu pensijā, izpirkšanu un īpašumtiesības ar lielāku kompensāciju, bet bez pilnvarām vai atbildības - sava veida aiziešanas pensijā - saglabāt jaunākus, agresīvus vadītājus, kuri pretējā gadījumā varētu aiziet no uzņēmuma. Jūsu izvēlētais darba devējs ir kritisks elements, cik ātri jūs kāpjat rindās.

Nosakiet jums svarīgākos darba devēja aspektus. Piemēram, vai jūs meklējat finansiālu nodrošinājumu vai iespēju ātri progresēt? Vai esat ar mieru upurēt brīvo laiku reklāmas nolūkos? Vai esat konkurētspējīgs vai pasīvāks? Vai jūs vislabāk strādājat kā indivīds vai komandas daļa? Kur darbs ietilpst jūsu prioritātēs?

Apkopojiet pēc iespējas vairāk informācijas par potenciālajiem darba devējiem. Valsts uzņēmumiem nepieciešamajai informācijas atklāšanai ir viegli piekļūt, laikrakstos un žurnālos bieži tiek publicēti raksti par vietējiem uzņēmumiem un uzņēmējiem, un lielākajai daļai uzņēmumu ir tīmekļa vietnes ar informāciju par dažādiem uzņēmuma aspektiem. Pārskatiet komentārus par potenciālajiem darba devējiem tādās vietnēs kā Glassdoor, Vault un PayScale, atceroties, ka dažas atsauksmes var būt negatīvi novirzītas. Ja iespējams, runājiet ar pašreizējiem un bijušajiem darbiniekiem. Ja atrodat kaut ko, kas jūs satrauc, jautājiet uzņēmuma vervētājam paskaidrojumu. Galu galā jūs pieņemat vienu no vissvarīgākajiem savas dzīves lēmumiem.

2. Iegūstiet zemes lauku

Katram uzņēmumam ir kultūra, gan apzināti, gan neformāli attīstīta. Tā ir uzņēmuma personība, un tajā ietilpst kopīgas vērtības, ētika un cerības, kas nosaka darbinieku uzvedību. Izveidotās kultūras ignorēšana ir viena no vissliktākajām kļūdām, ko jauns darbinieks var pieļaut; tas ir efektīvi kaujinieku aicinājums, nezinot savus ienaidniekus vai jums nav kaujas plāna.

Uzņēmuma publiskie paziņojumi un personāla atlases sarunas var ievērojami atšķirties no pieļaujamās ikdienas izturēšanās. Rezultātā jaunie darbinieki, kuri vēlas radīt nozīmīgu iespaidu, var tikt brīdināti ar komentāru “Šeit mēs nerīkojamies tā.” Pirms plāna realizēšanas, dodieties uz priekšu, lai saprastu spēles noteikumus.

3. Izvairieties no uzņēmuma politikas

Uzņēmuma politika ir dzīves fakts jebkurā organizācijā, īpaši uzņēmumos. Saskaņā ar pētījumu, kas publicēts žurnālā Trends in Cognitive Sciences, vēlme uzkāpt korporatīvajā hierarhijā izriet no iedzimtas vajadzības pēc varas un kontroles, kas atrodama visiem cilvēkiem. Tā rezultātā rodas kliķes un grupējumi, it īpaši ap tiem, kas pretendē uz stūra biroju. Dalība uzņēmuma politikā vienmēr ir risks, jo tas, ka esat saistīts ar nepareizo pusi, vienmēr rada karjeras neveiksmes.

Pirms dažiem gadiem es ieteicu nesen nolīgtam galvenā valsts uzņēmuma izpilddirektoram, kurš tika iecelts no malas, ņemot vērā valdes nevēlēšanos izvēlēties vienu no diviem vecākajiem viceprezidentiem, kas kandidēja uz šo amatu. Naidīgums starp diviem virsnieku atbalstītājiem bija atklāts un iznīcinošs. Neskatoties uz divu konkurentu reputāciju - abi tika uzskatīti par ļoti spējīgiem nozares aprindās -, izpilddirektors nomainīja abus vīriešus, nosūtot atlikušajiem virsniekiem ziņojumu, ka turpmākie paaugstināšanas pamati ir rezultāti, nevis politika. Vadītāji zaudēja amatus, un viņu apņemtā sekotāju karjera arī apstājās. Ja vēlaties nokļūt uz priekšu, izvairieties no neveselīgām aliansēm un personiskiem konfliktiem ar citiem darbiniekiem. Izturas pret visiem cilvēkiem ar cieņu un pieklājīgi.

4. Esiet pamanīti tiem, kuriem ir nozīme

Nav svarīgi, vai jūs esat kādas jomas eksperts, ja neviens nezina, kas jūs esat. Uzņēmumi ir piepildīti ar vārdiem bez vārdiem, kuri gadiem ilgi bez atpazīšanas pavada grāvjos. Lai nodrošinātu pelnīto atzinību:

• Meklējiet darba devēju atsauksmes. Daudzi darbinieki pasīvi gaida darbinieku gada vai pusgada pārskatus. Diemžēl šie pārskati bieži vien ir tikai mēģinājumi attaisnot izbeigšanu vai izvairīties no tiesas prāvām. Izveidojiet ieradumu regulāri meklēt atgriezenisko saiti no sava tiešā vadītāja, it īpaši pēc katra projekta. Ņemiet vērā komplimentus un kritiku, vajadzības gadījumā mainiet savu sniegumu un šajos centienos iesaistiet savu priekšnieku; tavs sasniegums viņus labi atspoguļo.
• Brīvprātīgais papildu darbam. Meklējiet veidus, kā atvieglot priekšnieka darbu. Darbinieki, kuri palīdz saviem priekšniekiem izcelties, kļūst redzami citiem uzraugiem, kuriem arī var būt iespējas. Uzņemoties papildu darbu, pārliecinieties, ka esat pabeidzis uzdevumu savlaicīgi un kā paredzēts.
• Piedalīties uzņēmuma aktivitātēs. Aktīva darbība sabiedrības saviesīgos pasākumos, sporta komandās un sponsorētās labdarības organizācijās atklāj jums vairāk cilvēku, kas var jums palīdzēt uzkāpt virsotnē. Kad vien iespējams, rīkojieties labvēlīgi citiem darbiniekiem, necerot uz quid pro quo. Karjeras laikā jūs nekad nezināt, kurš varētu jums palīdzēt ar ieteikumu, ievadu vai vērtīgu padomu.

Izmantojot šīs stratēģijas, noteikti rīkojieties pārdomāti. Jūsu priekšnieki tos var viegli pārprast, un, ja to dara neatbilstoši, jūsu kolēģi to nožēlo. Atcerieties, ka ir svarīgi, lai jūsu centieni būtu sirsnīgi un netiktu uzskatīti par mēģinājumiem apmānīt kolēģus vai iedziļināties sevi ar priekšnieku. Lai atstātu iespaidu uz priekšniecību, mēģiniet izteikt nesavtīgu attieksmi, nevis savtīgumu.

5. Atrodi mentorus

Biznesa magnāts Ričards Brensons, SIA Virgin Group dibinātājs, ir teicis, ka mentorings ir trūkstošā saite starp daudzsološo biznesmeni un veiksmīgo. Viņš iesaka, ka panākumi prasa “smagu darbu, smagu darbu un vēl smagāku darbu. Bet tas arī nedaudz palīdz. ” Pat ģēnijiem šad un tad ir vajadzīga palīdzība; Sers Īzaks Ņūtons 1675. gada vēstulē zinātniekam Robertam Hūkam rakstīja: “Ja es esmu redzējis tālāk [nekā citi tā laika zinātnieki], tad tas ir, stāvot uz milžu pleciem.”

Mentors ir kāds, kurš ir gājis tavā virzienā pirms tevis, zina nozares vai organizācijas un tās cilvēku plusus un vēlmi sniegt jums autentiskus, nepārspīlētus novērtējumus un padomus. Mentori var būt gan jūsu uzņēmumā, gan ārpus tā. Labas darbaudzināšanas attiecības var paātrināt jūsu progresu, izlīdzināt ceļa sarežģījumus un palīdzēt izvairīties no šķēršļiem, kas var novirzīt no ceļa sliedes vai iznīcināt karjeru.

Mentoru atrašana ir kas vairāk nekā tā cilvēka identificēšana, kuru jūs varat izmantot viņu kontaktiem un sponsorēšanai. Mentorings ir divvirzienu attiecības, līdzīgi kā starp skolēnu un skolotāju. Atrodiet mentorus, kuri atzīst jūsu talantu, patiesi rūpējas par jums un pakļauj jūs citiem veiksmīgiem cilvēkiem. Nebaidieties lūgt palīdzību un padomu; veiksmīgākajiem cilvēkiem bija palīdzība viņu ceļojumos, un daudzi no viņiem ir gatavi to sniegt.

Apsveriet iespēju vienlaikus izmantot vairākus mentorus, jo izpilddirektors sadarbojas ar direktoru padomi. Manā karjerā man ir paveicies ar daudzu gudrāku un pieredzējušāku uzņēmēju padomu. Vairumā gadījumu mūsu attiecības ilga visu mūžu - cerams, ka abpusējs prieks, bet, protams, man par lielu priekšrocību.

6. Barojiet savu tīklu

Turpinot savu karjeru, pavadot laiku dažādos vadības līmeņos un, iespējams, citos uzņēmumos, ir plašas iespējas izveidot vērtīgus biznesa un personiskos kontaktus, kas laika gaitā var noderēt. Diemžēl lielākā daļa cilvēku pāriet no viena stāvokļa uz otru, galu galā atstājot pagātnes biedrus, lai aptvertu pašreizējos..

Papildus zaudētajiem emocionālajiem ieguvumiem no ilgstošām personiskām un biznesa attiecībām, karjeras nomadi izmanto savu bijušo kolēģu padomu un pieredzes iespēju. Prezidents Džordžs H.W. Bušs bija labi pazīstams ar savu Rolodex - paziņu, draugu un biznesa partneru kolekcijas, kas uzkrāta dzīves laikā, biezumu. Viņš uzturēja savu tīklu, izmantojot neregulāras labvēlības, vēstules, kartes un telefona zvanus. Nozīmīgs vecākā Buša panākumu faktors bija viņa spēja pēc vajadzības sazināties ar padomu un palīdzību. Daudzi politiskie novērotāji Džordža Buša politiskos panākumus atzīst par viņa tēva kontaktiem.

Tīkla uzturēšana reizēm var būt nogurdinoša un nogurdinoša, taču ieguvumi vairāk nekā attaisno centienus uzturēt kontaktus. Draudzība ir abpusēja. Kad ir iespējams kādam palīdzēt, dariet to priecīgi, bez stīgām. Nekad nededziniet tiltus un uzturiet savas attiecības labā formā.

Tīkla vērtība pieaug, kad tas paplašinās un tiek barots ar pārdomātām pūlēm. Jaunā sieviete, kas sēž blakus esošajā kabīnē, kādu dienu var būt Fortune 500 uzņēmuma izpilddirektore, savukārt golfa draugs var izcelties caur jūsu lielākā piegādātāja vadītāju rindām.

7. Liec savu labāko kāju uz priekšu

Uzmanības piesaistīšana pareizu iemeslu dēļ ir kritiska, jo paaugstināšana nav tikai redzamības, veiksmes vai mentoringa rezultāts. Ja jūsu darba paradumi, iespējas un sasniegumi nav izņēmuma gadījumi, jūs, visticamāk, nesaņemsit atlīdzību, kuru vēlaties. Par viduvēju priekšnesumu parasti iegūst viduvēju karjeru, tāpēc, ja vēlies tikt uz priekšu, tev ir jānes kaut kas papildus uz galda.

Daži cilvēki ir ārkārtīgi, jo viņi vienā gadījumā sasniedz maz ticamu un negaidītu rezultātu - piemēram, lieltirgotājs, kurš pārspēj ilggadēju pārdošanas rezultātu, inženieris, kurš izstrādā jaunu produktu, vai ražošanas vadītājs, kurš ievērojami uzlabo kvalitāti bez izmaksu pieaugums. Citi ļaudis izceļas no pūļa, jo viņi pastāvīgi piegādā preces katru reizi bez pārmērīgas uzraudzības, kavēšanās vai histrionikas; viņi ir “ne muss, ne satraukums” cilvēku uzraugi, uz kuriem vienmēr var paļauties. Ikviens, kurš vēlas ievietot darbu, var izcelties kā ārkārtējs; tas vairāk ir attieksmes un pūļu jautājums, nevis prasmes vai zināšanas.

8. Uzturiet optimālu prasmju komplektu

Ja jums trūkst minimālo prasību, lai praktizētu savu profesiju, neviens mentors, sakari vai pieredze nevar ļaut jums veikt savu darbu. Atkarībā no jomas, iespējams, būs minimālās tehniskās iespējas un izglītības etaloni, kas jums jāapgūst, lai veiktu jebkuru līmeni, daudz mazāk.

Arī īpašas vadības un personīgās prasmes vienmēr ir pieprasītas. Tie, kas apgūst šīs prasmes, ir formālie un neformālie vadītāji, kas var ietekmēt citus un veicināt izcilus rezultātus. Ļoti pieprasītu prasmju piemēri ir:

• Spēcīgas komunikācijas prasmes. Paceļoties pa vadības kāpnēm, būtiska ir spēja izglītot, pārliecināt, vadīt un motivēt padotos un vienaudžus. Tāpat jums ir kompetenti jāsazinās ar priekšniekiem.
• Sociālā kompetence. Paceļoties organizācijā, ļoti svarīgi ir paļauties uz tiešajiem ziņojumiem un vadītājiem, kā arī ar tiem. Visticamāk, ka jūs reklamēs, ir tie, kuru karjera ir atkarīga no jūsu snieguma. Izstrādājiet un praktizējiet noturības, konsekvences, patiesuma, uzticamības un šarma iezīmes.
• Problēmu risināšana. Kritiskā domāšana - spēja izdalīt problēmu, noteikt galvenos cēloņus, izprast attiecības un racionāli novērtēt iespējamos rezultātus - ir augsti vērtēta prasme visos organizācijas līmeņos. Kritiski domājošie var līdz minimumam samazināt potenciālo katastrofu sekas un atpazīt novārtā atstātās iespējas. Un tāpat kā daudzas prasmes, arī kritiskā domāšana ir kaut kas tāds, ko var iemācīties un praktizēt. Piemēram, Masačūsetsas Universitātes lēmumu pieņemšanas process var iemācīt, kā labāk kontrolēt emocijas stresa apstākļos. Laika gaitā un praksē šīs prasmes kļūs par otršķirīgu.

9. Atgūties no neveiksmēm

Ja vien jūs neesat priekšnieka dēls vai meita, jūsu karjeras ceļš, iespējams, būs nevienmērīgs, ar acīmredzamas stagnācijas periodiem un gadījuma rakstura neveiksmēm. Neveiksmes var būt pašas izraisītas vai acīmredzamas, piemēram, neiegūstiet paaugstinājumu vai paaugstiniet jūs, kā paredzēts, nesaņemsit sliktu sniegumu vai neveiksmīgi ietekmējat projektu, kurā strādājat. Lai kāds būtu raksturs vai iemesls, ir svarīgi iemācīties reaģēt uz vilšanos, lai atgrieztos uz pareizā ceļa.

Saskaņā ar aptauju, kuru ziņo Harvard Business Review, katrs piektais darbinieks, kurš piedzīvo neveiksmi, neuzņemas personīgu atbildību un vaino citus par neveiksmi. Viņi arī pārāk daudz ņem vērā panākumus. Dusmās un sarūgtinājumā šie darbinieki, visticamāk, pamet vai nu darbu, vai arī oficiāli, sajaucot seku smagumu.

Mana pirmā darba vieta pēc tam, kad biju beigusi koledžu ar rūpniecības inženierzinātņu grādu, bija pie viena no lielākajiem lauksaimniecības tehnikas ražotājiem pasaulē. Manā rūpnīcā bija nodarbināti vairāk nekā 3000 strādnieku, no kuriem lielākā daļa bija AAW arodbiedrības biedri un tāpēc uz tiem attiecās visaptverošs sarunu nolīgums. Pirmā gada vidū es nolēmu, ka arodbiedrības biedri noteiktā nodaļā apiet darba noteikumus un maksā uzņēmumam vairāk nekā miljonu USD gadā.

Kad es paudu savu vadītāju, viņš nepiekrita manam secinājumam un lika man koncentrēties uz maniem regulārajiem pienākumiem. Būdams jauns un pārliecināts, ka man bija taisnība, es turpināju turpināt projektu, galu galā sagatavojot vairāku lappušu atskaiti ar attēliem un darbības datiem.

Nosprādzējoties ar iepriekšējo kritiku, es nekonsultējos ar savu vadītāju, bet pārsūtīju ziņojumu pār viņa galvu rūpnīcas vadītājam. Pēc tam es gaidīju atzinības rakstus, kas noteikti būs, iespējams, tūlītēju paaugstināšanu vai paaugstināšanu amatā. Ļoti pārsteigts, ka reakcija bija oficiāla melna atzīme uz mana uzņēmuma ieraksta un mana priekšnieka veltīga lekcija. Tāpat kā 20% gadījumu Hārvardas aptaujā, es biju pārliecināts, ka mana analīze ir pareiza un ka pret mani izturējās netaisnīgi. Es pametu uzņēmumu trīs mēnešus vēlāk.

Pēc ievērojamas pašanalīzes un draugu un ģimenes locekļu atsauksmes es sapratu, ka mana rīcība ir izraisījusi notikumu un iemesls ir mans piepūstais ego. Piekrist tam, ka es nezināju visu un regulāri pieļauju kļūdas, bija grūti atzīt, taču tas ļāva man vēlākos gados kļūt par labāku darbinieku un vadītāju. No šīs agrīnās pieredzes es iemācījos ierobežot savu nožēlu un vilšanos un tā vietā veikt pārdomātu analīzi vilšanās situācijās: Kas nogāja greizi? Kādi bija cēloņi? Ko es biju izdarījis pareizi? Ko es biju izdarījis nepareizi? Kādus pasākumus es varētu veikt, lai izvairītos no atkārtota negadījuma?

Es piemēroju līdzīgu attieksmi pret panākumiem, paļaujoties uz Vinstona Čērčila piedēvēto gudrību: “Panākumi nav galīgi; neveiksme nav fatāla; svarīga ir drosme turpināt. ”

10. Ziniet, kad jāmaina kurss

Diemžēl dažreiz apstākļi diktē jaunu sākumu vai uzņēmumu. Iedarbināšanas iemesls var būt negaidīts galvenā mednieka zvans, kas piedāvā paaugstinājumu un būtisku paaugstinājumu, vai arī tie, kuri vislabāk pārzina jūsu darbu, neņem vērā jūsu iespējas vai sasniegumus. Jūs varat nonākt situācijā, kad korporatīvā vēsture diktē reklāmas politikas, kas nav jūsu labā. Šādos gadījumos jūsu labākā alternatīva var būt iespēju meklēšana citur.

Piemēram, es pametu izdevīgu amatu Volstrītas firmā, lai kļūtu par tehnoloģiju firmas galveno finanšu vadītāju, kuru es vēlāk vadīju caur valsts publisko piedāvājumu un vairākām apvienošanām un pārņemšanām. Pēc vairākiem gadiem es atgriezos pie Volstrītas finansēm, kļūstot par speciālo produktu vadītāju ar reģionālo investīciju veikalu - amatu, kas nebūtu pieejams bez mana CFO laika. Šī apvienotā pieredze ļāva man izveidot naftas un gāzes izpētes firmu un veikt vairāku miljonu dolāru publisku akciju piedāvājumu pirms 35 gadu vecuma.

11. Esiet pacietīgs

Ambīcijas ir abpusēji griezīgs zobens. Pārdomāts un savaldīgs, tas var jūs pamudināt uz centieniem un sasniegumiem, par kuriem jūs nekad neesat sapņojis. Tomēr, nepiepildoties, tas var justies rūgts, tukšs un vienatnē.

Būdams jauns vīrietis dominējošā Volstrītas firmā 60. gados, es ar nepacietību meklēju paaugstinājumu biroja vadībā. Tajās dienās ierastā gudrība bija tāda, ka darbiniekiem, kas jaunāki par 35 gadiem, trūkst pieredzes un pārliecības, lai veiksmīgi vadītu mazumtirdzniecības starpniecības biroju, īpaši ar vecākiem pārstāvjiem, kuriem bija lielāka pieredze.

Neapmierināts ar politiku, kas šķita novecojusi, es atteicos no firmas un meklēju darbu citur. Pēc manas un citu aiziešanas no apmācības programmām firma mainīja savu politiku - par labu maniem pacietīgākajiem bijušajiem kolēģiem, kuri bija palikuši darbā. Divu gadu laikā pēc mana atkāpšanās no amata daudzi no šiem kolēģiem tika paaugstināti amatā ar augstāku atalgojumu un pabalstiem pirms 30 gadu vecuma sasniegšanas. Pēc Volstrītas standartiem viņu pieaugums ierindā bija nepieredzēts..

Karjeras izaugsme reti notiek tik ātri, kā mēs vēlētos, un lieliem uzņēmumiem ir liela birokrātija, kas dažkārt reaģē lēnām. Tomēr vislabāk pārvaldītās organizācijas neatkarīgi no lieluma galu galā koriģē savu gaitu. Parādot pacietību savas karjeras sākumā, vēlāk tas var atmaksāties.

Nobeiguma vārds

Lai gan korporācijas rindās ir nepieciešamas vairākas prasmes, labākais, ko varat darīt, ir uzņemties atbildību par saviem karjeras panākumiem. Jums ir ievērojams skaits konkurentu, no kuriem daudzi ir tieši tikpat - ja ne pat vairāk - kvalificēti paaugstināšanai. Ja vēlaties panākumus, jums tas jādara. Esiet pacietīgs, kad pacietība ir pamatota, bet nebaidieties pēc vajadzības meklēt zaļākas ganības.

Kritiski pagrieziena punkti notiek visā cilvēka dzīvē un karjerā. Jūsu pieņemtie vai nepieņemtie lēmumi visu mūžu var ietekmēt jūsu karjeru, laimi un piepildījumu. Par laimi, daži lēmumi ir neatgriezeniski, tāpēc viena kļūda nenosaka jūsu dzīvi un neierobežo jūsu nākotnes iespējas. Esiet drosmīgs, nosakot savus mērķus, un izturieties, kad parādās neveiksmes.

Kā jūs plānojat kāpt korporatīvajās kāpnēs? Ko jūs esat izdarījis, lai nonāktu līdz brīdim, kad atrodaties šobrīd?