6 unikāli un netradicionāli biznesa modeļi - piemēri un idejas

Lai gan visu semestrī mēs nevarējām aptvert. Es pabeidzu vidusskolu, uzskatot, ka katrs bizness tiek vadīts pēc viena un tā paša pamatmodeļa: Nopelnīt nopelnīt, tieši pārdodot produktu vai pakalpojumu vairāk nekā tas bija nepieciešams, lai saražotu vai nodrošinātu.

Pietiek teikt, ka tas nav vienīgais dzīvotspējīgais uzņēmējdarbības modelis, kas pieejams mūsdienu uzņēmējiem.

Daudzi veiksmīgi biznesi neko tieši nepārdod, tā vietā viņi kalpo kā starpnieki vai brokeri citiem pakalpojumu sniedzējiem.

Citi darbojas kā biznesa treneri vai mentori, daloties veiksmes stratēģijās ar apmaksātajiem mentoriem - neatkarīgi no tā, vai viņi vēlas palielināt virtuālā asistenta biznesu (tas ir iespējams, saskaņā ar Kayla Sloan rakstu šeit) vai arī izveidot nākamo miljardu dolāru lielo lietotni.

Daži nopelna naudu, ietaupot klientiem naudu par pakalpojumiem, kurus viņi tieši nesniedz, piemēram, enerģijas ražošanai.

Arvien lielākam skaitam izdodas turpināt biznesu, vienlaikus izvirzot cilvēku un planētas labklājību peļņas motīva priekšā.

Inovatīvi biznesa modeļi

Šeit ir minēti vairāki novatoriski, netradicionāli biznesa modeļi, kas no jauna definē populāros priekšstatus par to, kā uzņēmumi darbojas un nopelna naudu.

1. Labumu korporācija

Kā kopīgs ir Patagonija, Etsy, Ben & Jerry's un Cabot (Vermonta siera uzņēmums)? Viņi visi ir sertificēti kā B korpuss (labuma korporācijas), uzņēmumi, kas “atbilst stingriem sociālajiem un vides aizsardzības standartiem, pārskatatbildībai un caurspīdīgumam”, norāda B Lab, bezpeļņas organizācija, kas izsniedz B Corp sertifikātus.

Lai varētu pretendēt uz korporācijas sertifikāciju, uzņēmumiem jāiesniedz rūpīga analīze, kas nosver to ietekmi uz tradicionālajiem akcionāriem, kā arī nefinansiālajām ieinteresētajām personām, ieskaitot darbiniekus, klientus, kā arī cilvēkus un dabisko vidi netālu no vietas, kur viņi veic uzņēmējdarbību. Lai gan B Lab atrodas Amerikas Savienotajās Valstīs, sertificēts B Corps var atrasties jebkur - saskaņā ar B Lab datiem, kopš 2015. gada sākuma 38 valstīs darbojas vairāk nekā 1200 individuālu firmu..

Sertificētu pabalstu korporācijas apņemas ievērot “trīskāršu rezultātu”, kas piešķir vienādu nozīmi to darbības sociālajai, vides un finansiālajai ietekmei. Sociālās un vides ietekmes analīze parasti ir tikpat precīza kā tradicionālā finanšu grāmatvedība. Piemēram, uz Misūri štatā bāzēto enerģijas pakalpojumu sniedzējs MicroGrid Solar savos ceturkšņa pārskatos iekļauj visas trīs apakšējās līnijas..

Esošajiem uzņēmumiem bieži ir jāgroza pārvaldes dokumenti, lai iekļautu šo ķīlu un saņemtu valdes apstiprinājumu (ja attiecināms), lai pārliecinātos, ka virsniekiem netiek piemēroti profesionāli sodi (piemēram, prēmiju samazināšana vai darba attiecību pārtraukšana) vai ka tie izmanto citus apsvērumus, nevis peļņas palielināšanu ( fiduciārs pienākums pret akcionāriem) kā viņu lēmumu pamatā.

Daudzos štatos ir likumi, kas atzīst pabalstu korporāciju par īpašu juridisku personu un nodrošina juridisko segumu (sākot ar akcionāru tiesvedībām, kas attiecas uz fiduciārā pienākuma pārkāpumu) virsniekiem, kuri ievēro trīskāršo vērtējumu. Tas ietver Delavēru, kur daudzu uzņēmumu galvenā mītne atrodas nodokļu vajadzībām. Kaut arī uzņēmumi var brīvi grozīt savus likumus, iegūt sertifikātu un darboties kā labuma guvēji neatkarīgi no tā, kur tie atrodas, labvēlīgi valsts likumi samazina akcionāru tiesas procesu iespējamību saistībā ar iespējamiem fiduciāru pienākumu pārkāpumiem..

Ir svarīgi atzīmēt, ka B Lab oficiālais sertifikāts no B Lab ir svarīgs, jo tas ir atbildīgs par uzņēmumiem, kas apgalvo, ka darbojas kā labuma korporācijas. Kā izteicās B Lab, “B Corp ir tas, kas godīgas tirdzniecības sertifikācijai piešķir kafiju vai USDA Organic sertifikācija pienam.” Bet jūsu uzņēmumam nav jābūt šai oficiālajai sertifikācijai, lai tā darbotos pēc labuma korporācijas principiem.

2. Elektroenerģijas pirkuma līgumi

Ilgtermiņa pirkuma līgumi vai līgumi ir diezgan izplatīti darījumos starp uzņēmumiem. Tos izmanto dažādās nozarēs, sākot no transporta un loģistikas līdz komunālajiem pakalpojumiem. Galvenais mērķis ir skaidri izklāstīt liela darījuma nosacījumus ar juridiski saistošiem noteikumiem, kas aizsargā katras puses intereses, ja mainās ekonomiskie apstākļi vai citi faktori. Vienkāršs piemērs: saskaņā ar Southwest Airlines paziņojumu, Dalasā bāzētais pārvadātājs 2014. gada vidū vienojās no Red Rock Biofuels pirkt vismaz trīs miljonus galonu zema oglekļa līmeņa reaktīvās degvielas gadā, sākot ar 2016. gadu..

Bet viens īpašs pirkuma līguma veids, “enerģijas pirkšanas līgums”, ir visa biznesa modeļa pamatā strauji augošajā saules enerģijas nišā. Elektroenerģijas pirkuma līgumi izklāsta ilgtermiņa attiecības - parasti 15 vai 20 gadus - starp pakalpojumu uzņēmumu, kas uzstāda jumta saules paneļus, un dzīvojamo vai komerciālo īpašumu īpašniekiem, kuri izmanto saražoto enerģiju.

Vides aizsardzības aģentūra apraksta saules enerģijas pirkuma līgumu kā “finansiālu vienošanos, kurā trešās puses izstrādātājam pieder, darbojas un tiek uzturēta fotoelektriskā (PV) sistēma, un uzņēmējs klients piekrīt novietot sistēmu uz sava jumta vai citur. savu īpašumu un pērk sistēmas elektrisko jaudu no saules pakalpojumu sniedzēja uz noteiktu laiku. ”

Maz ticams, ka jumta saules paneļi nodrošinās 100% no ēkas jaudas. Tomēr tie krasi samazina ēkas īpašnieka paļaušanos uz vietējo energotīklu un tādējādi viņu ikmēneša komunālo rēķinu.

Apmaiņā pret sākotnējo uzstādīšanas izmaksu un visu uzturēšanas un remonta darbu apmaksu līdz līguma termiņa beigām elektroenerģijas iepirkuma pakalpojumu sniedzēji nosaka sava bloka jaudas likmes ar fiksētu atlaidi no vietējām komunālajām likmēm (piemēram, par ogļu vai gāzes saražoto enerģiju). -dedzinošās spēkstacijas). Saules enerģijas tarifi parasti ir augstāki par to, ko faktiski patērē enerģija, lai saražotu, bet vienmēr ir zemāki par vietējiem komunālajiem maksājumiem.

Būtībā enerģijas pirkšanas pakalpojumu sniedzēji samazina klientu ietaupījumus - teiksim, 25% - no saules enerģijas izmantošanas. Pēc līguma termiņa beigām viesuzņēmēji parasti uzņemas atbildību par savu sistēmu un pārtrauc maksāt pakalpojumu uzņēmuma pakalpojumu, lai arī pēc vēlēšanās viņi var turpināt maksāt fiksētu maksu par apkopi..

Uzņēmumi, kas piedāvā enerģijas pirkuma līgumus, parasti gūst labumu no valsts un federālajām nodokļu atlaidēm, kas paredzētas, lai veicinātu atjaunojamās enerģijas investīcijas. Piemēram, Ņujorkas štatā tiek piedāvātas atlaides par summu līdz 25 000 USD no dzīvojamās mājas jumta saules enerģijas sistēmas uzstādīšanas izmaksām, saskaņā ar Wholesale Solar.

Šādiem stimuliem ir būtiska ietekme uz korporatīvo lēmumu pieņemšanu. Patiešām, enerģijas pirkšanas pakalpojumu sniedzēji var izvairīties no noteiktiem valsts tirgiem vāju vai neeksistējošu stimulu dēļ. Un tā kā šie stimuli vienā valstī var zaudēt spēku un parādīties citā, modelī vienmēr pastāv zināma nenoteiktība.

Tas nozīmē, ka sarūkošās saules paneļu izmaksas, labāka enerģijas uzkrāšanas tehnoloģija naktīm un mākoņainām dienām un vispārēji ražošanas efektivitātes uzlabojumi ir tie, kas padara saules enerģijas pirkšanas modeli pievilcīgāku bez nodokļu atvieglojumiem..

3. Dalīšanās ekonomika / vienaudžu ekonomika

Dalīšanas ekonomikas (pazīstama arī kā vienaudžu ekonomika) jēdziens ir vienkāršs: izmantojot lietotni vai citu tehnoloģisko palīdzību, aktīva īpašnieks tieši sazinās ar klientu, kurš vēlas maksāt, lai uz laiku izmantotu savu aktīvu, to nepērkot un neuzņemoties. ilgtermiņa attiecības.

Neskaitot pašu lietotni, kas parasti prasa nelielu maksu par sniegto pakalpojumu, dalīšanas ekonomikas darījumiem nav starpnieka. Klienti tieši sadarbojas ar īpašniekiem, kuri galvenokārt gūst peļņu no brīvā laika un lieko jaudu īpašumos.

Piemēram, brauciena dalīšanas pakalpojumi, piemēram, Uber pāra automašīnu īpašnieki, kas vēlas nopelnīt papildu ienākumus ar cilvēkiem, kuriem nepieciešami braucieni, bet kuriem nav sava transporta līdzekļa. Nav nepieciešams taksometrs vai nomas automašīnu uzņēmums. Tā vietā klienti sadarbojas tieši ar vadītāju, maksājot mazāk nekā viņi maksātu par taksometru vai nomas automašīnu, jo vadītājam nav lielas pieskaitāmās izmaksas, kas saistītas ar tradicionālo transporta biznesu.

Lietotu preču tiešsaistes tirdzniecības vietas tirgū, piemēram, eBay un Raise, ir vēl viena koplietošanas ekonomikas izpausme. Tiešsaistes platformas izmantošana, lai pārdotu liekās dāvanu kartes (Raise gadījumā) vai gandrīz jebko citu (eBay gadījumā), ir daudz efektīvāka un izdevīgāka nekā garāžas pārdošanas organizēšana, draugu un kolēģu tieša uzaicināšana vai pārdošana lietotu preču veikalā..

Bet dalīšanās braucienos un lietotu preču tirgi ir diezgan nozīmīgi koplietošanas ekonomikas iespēju piemēri. Daži patiesi novatoriski uzņēmējdarbības modeļi ietilpst arī koplietošanas ekonomikas jumtā:

• Divvy ļauj dalīties ar citiem lietotājiem īpašumtiesību izmaksām par lielām biļetēm (vai ne tik lielām biļetēm). Parasti “dalītās” preces ir laivas, kempinga inventārs, mājas kopšanas aprīkojums (piemēram, zāles pļāvēji) un pat izdomāti virtuves piederumi. Jūs vienkārši ievietojat tā vienuma aprakstu, kuru vēlaties koplietot, kā arī visas vadlīnijas un ierobežojumus tā lietošanai (piemēram, kur tas jāuzglabā un kā līdzīpašnieki var rezervēt tā izmantošanu). Lai atrastu citus, kuri vēlas dalīties ar izmaksām, varat uzaicināt citus (izmantojot sociālos medijus vai e-pastu), kuriem prece varētu būt noderīga, vai arī meklējiet Divvy kopienu lietotājiem, kuri ir izteikuši interesi par līdzīgiem priekšmetiem. Katrs lietotājs ieķīlā daļu preces pirkuma cenas. Kad par preci ir samaksāts pilnā apjomā, Divvy iekasē līdzekļus (pievienojot sev nelielu griezumu), pasūta preci un nosūta to personai, kura organizēja “divvy”. Turpinot darbu, Divvy visu turpmāko izmantošanu koordinē ar iekšējās rezervēšanas sistēmas starpniecību, starpniekiem starp iespējamām domstarpībām un savāc visus uzturēšanai un remontam nepieciešamos līdzekļus.
• Skillshare savieno cilvēkus, kuri vēlas iemācīties jaunu prasmi, ar zinošiem cilvēkiem, kuri vēlas un spēj organizēt kursus ap šo prasmi. Lai arī Skillshare galvenokārt koncentrējas uz radošu un māksliniecisku mācīšanos, tās kursu piedāvājums aptver plašu noderīgu kompetenču klāstu - piemēram, Photoshop un citas grafiskā dizaina programmas, programmēšanas valodas un pat tiešsaistes mārketinga paņēmienus. Studenti var pieteikties uz bezmaksas dalību, kas ļauj piekļūt salīdzinoši nelielam bezmaksas nodarbību skaitam, vai arī maksāt maksu (no USD 8 līdz USD 10 mēnesī) par piekļuvi vairāk nekā 1000 “premium” Skillshare nodarbībām. Skillshare pat piedāvā stipendijas studentiem, kuri nevar atļauties dalību. Skillshare atvēl 50% no saviem ikmēneša ieņēmumiem no dalības skolotājiem, kuru ienākumi ir balstīti uz viņu klasēs uzņemto studentu skaitu.

4. Pielāgots stils

Personalizētā stila jēdziens pastāv jau gadsimtiem ilgi. Agrāk turīgi cilvēki maksāja apģērbu dizaineriem, juvelieriem un personīgajiem pircējiem, lai atrastu vai izveidotu perfektu izskatu. Cilvēki ar pieticīgākiem līdzekļiem iegādājās izejvielas un veltīja laiku sava apģērba un aksesuāru izgatavošanai.

Internets padarīja personalizētu stilu pieejamāku un ērtāku nekā jebkad agrāk, un šajā procesā ir radījis novatorisku hibrīda biznesa modeli - sauc to par “pielāgotu stilu”, “stila konsjeržs” vai vienkārši “personalizētu stilu”.

Lai gan precīza secība dažādos uzņēmumos atšķiras, pielāgotais stils parasti nozīmē detalizētu jūsu vajadzību un vēlmju analīzi, veicot aptauju vai konsultējoties ar cilvēku speciālistu. Balstoties uz jūsu atsauksmēm, pakalpojumu sniedzējs (vai kāds, ar kuru viņi slēdz līgumu) piešķir jums vienu vai vairākas preces, kas atbilst rēķinam. Daudzos gadījumos jūs varat atgriezt preces, kas neatbilst jūsu kvalitātes standartiem vai citādi neatbilst jūsu vajadzībām.

Lai arī pielāgotā stila modeli visbiežāk izmanto apģērbiem un personīgajiem aksesuāriem, to var izmantot arī citiem pēc pasūtījuma izgatavotiem izstrādājumiem, piemēram, mākslas darbiem un mēbelēm. Daži populāri šī modeļa piemēri:

• Dūriena labošana rēķina sevi kā “savu partneri personīgā stilā”. Lai sāktu, jūs atbildat uz anketas jautājumiem, ko ir pārbaudījis iekšējais stilists, kurš izvēlas piecus apģērba gabalus vai aksesuārus, kuri, viņaprāt, atbilst jūsu gaumei un budžetam. Jūs saņemat šos sūtījumus pa pastu bez iepriekšējas maksas, kā arī personalizētus stila padomus, kas jums palīdzēs izmantot visas jūsu jaunās iespējas. Pēc tam izmēģiniet priekšmetus, paturiet sev tīkamos un nosūtiet atpakaļ tos, kas jums neder. (Atgriešana ir jāmarķē ne vēlāk kā trīs dienas pēc paketes saņemšanas, tāpēc jums ir kāds laiks, lai nēsātu savus ieteikumus un apmēram.) Stitch Fix tikai iekasē no jums naudas, lai arī jūs saņemat 25% atlaidi, ja glabājiet visus piecus priekšmetus.
• BoomBoom izdrukā savieno māksliniekus un dizainerus ar vecākiem, kuri meklē pielāgotas bērnu rotaļlietas, apģērbu, bērnistabas mākslu, aksesuārus un pat bērniem paredzētas kancelejas preces. Mākslinieki iesniedz oriģinālus dizainus, kurus var izmērēt un pielāgot (pamatojoties uz klienta pieprasījumu), lai tie derētu uz apģērba, kartēm, sienas izdrukām, ierāmētiem attēliem un citiem materiāliem. Izmantojot iepriekšējos pārdošanas datus, BoomBoom Prints iesaka katra dizaina mazumtirdzniecības cenu, lai gan mākslinieki var to mainīt pēc vēlēšanās. BoomBoom Prints apstrādā maksājumus, nosūtīšanu, atgriešanu un visus citus klientu pieredzes aspektus, kas ir būtiska atšķirība no tādām pašizveidotajām platformām kā Etsy. Tas ir ieguvums abpusēji: klienti daudz efektīvāk un lētāk pasūta unikālus, mazulim draudzīgus dizainus, nekā sazinoties ar atsevišķiem māksliniekiem, un mākslinieki par savu darbu iegūst plašāku auditoriju, nekā viņi iegūtu ar tradicionāliem līdzekļiem.

5. Pašu kapitāla apkalpošana

Ar lielisku produktu un pamatotu biznesa plānu ne vienmēr pietiek, lai garantētu pieejamu finansējumu topošajam darbības sākumam. Tradicionālās bankas vienkārši neveic aizdevumus, kā bija pieradušas. Netradicionālie aizdevēji (ieskaitot tiešsaistes un P2P aizdevējus) bieži nāk ar zemu aizņēmumu robežu vai pārmērīgām procentu likmēm, un riska kapitāla kapitalisti parasti ignorē uzņēmumus agrīnākajos dzīves posmos..

Pat jaundibinātiem uzņēmumiem, kas var sakrāt pietiekami daudz naudas, lai sāktu darbu - neatkarīgi no dibinātāju un viņu draugu tiešajām investīcijām vai veiksmīgām kopfinansēšanas kampaņām - ne vienmēr ir daudz, ko rezervēt.

Tieši šeit parādās modelis “pakalpojums pašu kapitālam”. Uzņēmumi, kas izmanto pakalpojumu pašu kapitāla modelim, var piedāvāt atteikties no regulārām pakalpojumu maksām apmaiņā pret kapitāla daļu klienta uzņēmumā vai fiksētu procentu no klienta sākotnējās kopfinansēšanas kampaņas..

Piemērs: Saskaņā ar VentureBeat teikto, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, Bay Area juridiskā firma, piedāvā neierobežotu pārstāvību ar skaidru naudu piesaistītiem intelektuālā īpašuma jautājumiem apmaiņā pret 2% kapitāla daļu. Reklāmas un zīmolu aģentūra Humdinger & Sons dod priekšroku skaidras naudas ņemšanai no notiekošajām kopfinansēšanas kampaņām, kuras uzņēmums uzskata par mazāk riskantām, nekā veikt ilgtermiņa, iespējams, grūti izejošas kapitāla daļas (lai gan kopfinansēšanas centieni noteikti var neizdoties , atstājot pakalpojumu kapitāla vērtspapīru sniedzējiem ar neapmaksātu rēķinu).

Pakalpojumi pašu kapitālam ir īpaši moderni tehnoloģiju telpā, kur veiksmīgi startējošie uzņēmumi pēc astoņu gadu darbības dod komandu astoņu, deviņu vai desmit ciparu vērtēšanai. Šajā jaudīgajā ekonomiskajā vidē jums nav jāuzvar visi (vai pat lielākie) pakalpojumi derību veikšanai par kapitālu. Viss, kas jums nepieciešams, ir neregulārs liels ieguvums - klientu uzņēmums, kura vērtība saprātīgā laika posmā pieaug pieckārt, desmit vai vairāk, vai kura kopfinansēšanas kampaņa mežonīgi pārsniedz cerības. Starp citu, šī ir tā pati loģika, ko izmanto riska kapitālisti, lai gan parasti viņi nodarbojas ar nobriedušākiem uzņēmumiem, kuri vai nu jau ir rentabli, vai kuriem ir skaidrs ceļš uz rentabilitāti, un līdz ar to, šķiet, veiksies.

Svarīgi atzīmēt, ka sava veida riskantības dēļ pašu kapitāla apkalpošana reti tiek izmantota vai nekad netiek izmantota kā patstāvīgs biznesa modelis. Kā norāda Humdinger līdzdibinātājs Nikolā Bergs, uzņēmums nopelna vismaz 80% no saviem ieņēmumiem, izmantojot tradicionālās maksas par pakalpojumu attiecības. Tas rezervē pamatkapitāla modeļa pakalpojumus nopietnām grūtībām nonākušiem jaunizveidotiem uzņēmumiem ar izcilām idejām, kā arī veic izsmeļošu tirgus izpēti un finanšu uzticamības pārbaudi pirms jebkādu saistību uzņemšanās.

6. Vienotas maksas konsjerža pakalpojumi

Sakarā ar ilggadēju apmācību un grūti iegūstamiem sertifikātiem augstākās klases profesionāļi var iekasēt dūšīgu maksu par viņu sniegtajiem pakalpojumiem. Saskaņā ar Amerikas Advokātu asociācijas ABA Journal 2013. gada aptauju, ASV advokātu biroji 2012. gadā veica rēķinu par vidējo stundas likmi 536 USD partneriem un 370 USD asociētajiem biedriem. Bet šī valsts likme ir slikts etalons - tādās specializācijās kā finanses un tādās dārgās vietās kā Ņujorka, vidējās stundas likmes var būt simtiem dolāru augstākas.

Medicīna ir neapšaubāmi sliktāka. Vienā no veselības aprūpes zilajām grāmatām taisnīga žultspūšļa operācijas cena, ko veic ASV licencēts ķirurgs, ir USD 5583, neieskaitot izmaksas par nakšņošanu slimnīcā uz nakti (bieži USD 2 000 vai vairāk). Izmaksas arī šeit ir ļoti atšķirīgas - daudzi pakalpojumu sniedzēji iekasē šo summu divkāršā vai trīskāršā apmērā par žultspūšļa operāciju, kas ir ierasta, minimāli invazīva procedūra, kas parasti ilgst 90 minūtes un prasa nedaudz papildu tikšanās. Lai gan apdrošināšana, visticamāk, segs tīkla pakalpojumu sniedzēja veiktās procedūras izmaksas, jūs joprojām varat rēķināties ar četrciparu rēķinu, atkarībā no jūsu polises atskaitāmās un kopapdrošināšanas prasībām.

Kā šīs nodevas sakrīt ar to, ko nopelna vidusmēra strādnieks? Ne visai labi. Saskaņā ar Darba statistikas biroja datiem vidējais ASV darba ņēmējs no 2015. gada februāra nopelnīja USD 24,78 stundā.

Inovatīvi speciālisti un prakses grupas redz iespēju samazināt profesionālo pakalpojumu sākotnējās un ilgtermiņa izmaksas - pat pēc tam, kad ir ņemtas vērā tādas lietas kā apdrošināšana un maksājumu plāni -, izmantojot konsjerža pakalpojumus, par kuriem tiek noteikta fiksēta mēneša vai gada maksa, nevis maksa par katru apkalpošana. Gan medicīnā, gan tiesībās konsjerža modeļa galvenais mērķis ir panākt caurskatāmību, vienkāršību un vērtību nozarēm ar bēdīgi sarežģītām, necaurspīdīgām un bieži vien izspiegojošām cenām.

Konsjeržu likums
Likumā tas ir līdzīgs ilgstošajai praksei iekasēt ieturētāju - mēneša vai gada maksu, kas faktiski darbojas kā avansa maksājums par pakalpojumiem, kas jāsniedz nākotnē..

Atšķirība ir tāda, ka ieturētājs bieži darbojas kā darījuma konts - kad klients pieprasa advokāta vai firmas pakalpojumus, viņa atlikums tiek aprēķināts pēc stundas likmes, kas ir proporcionāla sniegtajiem pakalpojumiem. Turpretī durvju sardzes maksa parasti darbojas kā vienreizējs avansa maksājums, kas netiek pārvērtēts stundas likmē, lai gan jurists vai firma var noteikt laika ierobežojumus, ko viņi katru mēnesi ir gatavi veltīt konsjerža klientam. vai gadu. Daži piedāvā atšķirīgus konsjerža pakalpojumu līmeņus ar augstāku ikmēneša maksu, kas nozīmē vairāk darba vai papildu pakalpojumu.

Konsjerža medicīna
Durvju zāles ir nedaudz daudzveidīgākas. Daži medicīnas konsjerža pakalpojumi pieņem tikai skaidru naudu - pacienti maksā ikmēneša vai gada maksu un var apmeklēt ārstu, ārsta palīgu vai medmāsu, kad vien vēlas, iespējams, maksājot vairāk, ja nepieciešami laboratorijas testi, rentgena attēli un citi pakalpojumi.

Citi darbojas kā hibrīdi, izmantojot avansa maksu par konsjeržiem, lai subsidētu biroja apmeklējumu, video konsultāciju, laboratorijas testu un pamatprocedūru izmaksas - ne visas, kas atšķiras no apdrošināšanas modeļa, tikai bez apdrošināšanas kompānijas. Piemēram, Retrace Health piedāvā bezmaksas paketi, kurā iekļauta maksa par uzlīmēm par procedūrām un testiem - ekvivalents apdrošināšanas nesniegšanai. Tas arī piedāvā apzeltītu paketi, kas iekļauj lielāko daļu pakalpojumu, maksājot USD 599 gadā par dalību mājsaimniecībā.

Nobeiguma vārds

Limonādes vai karstās šokolādes pārdošana uz ietves, iespējams, vienmēr būs dzīvotspējīgs uzņēmējdarbības modelis pinta lieluma uzņēmējiem. Tas ir lielisks veids, kā iemācīt pamatjēdzienu: lai nopelnītu peļņu, katra dzēriena cena ir jāiestata augstāka, nekā tā maksāja.

Bet tas ir droši, ka rīt veiksmīgākie biznesa vadītāji nepārdos atspirdzinājumus kaimiņiem. Ja šie uzņēmējdarbības modeļi norāda uz ekonomikas virzību, tie, iespējams, vispār neko nepārdod. Ja viņi to darītu, viņiem, iespējams, rūpētu nevis tas, kas viņu finansiālais rezultāts, bet gan tas, kā viņu darbības ietekmē vidi vai sociālo struktūru. Un, paātrinoties tehnoloģisko un sociālo pārmaiņu tempam, uzņēmumi, kas saņem visvairāk preses un uzslavu, - rītdienas āboli un rokasgrāmatas - varētu sekot biznesa modeļiem, kas vēl nepastāv. Tas ir aizraujošs laiks biznesa uzsākšanai - ja vēlaties domāt ārpus savas izvēles.

Kāds ir jūsu iecienītākais netradicionālais biznesa modelis?