Zelta izpletņa klauzulas definīcija - maksājumu piemēri

Uzņēmumi tos parasti rezervē vadītājiem organizācijas shēmas augšpusē, un šie līgumi izveido saskaņotu kompensāciju paketi, kuru darbinieks nekavējoties saņemtu, izbeidzot līgumu. Pabalstu paketē parasti ir iekļauts īpašu terminu saraksts, kas izskaidro, ko saņems darbinieks, kuru atlaiž.

Kā darbojas zelta izpletnis

Kad kādam tiek piedāvāts izpilddirektors kādā firmā, līgumā bieži iekļauj zelta izpletņa klauzulu. Šī klauzula nosaka atlaišanas pabalsta, akciju opciju un naudas prēmiju summu, ko viņš vai viņa saņemtu.

Līgumā ir skaidra valoda par noteikumiem, uz kuriem attiecas zelta izpletnis. Noteikumus var tik ļoti nosvērt darbinieka labā, ka gandrīz šķiet, ka izbeigšana varētu nākt kā laba ziņa. Daži noteikumi attiecas uz darbinieku, ja tie tiek izbeigti apvienošanās dēļ. Zelta izpletņi ir devuši labumu uzņēmumiem un privātpersonām, taču tie ir arī izraisījuši dažus strīdus.

Zelta izpletņu priekšrocības

Nodrošinot zelta izpletņu klauzulas, uzņēmumi var:

1. Vieglāk atrodiet vadītājus. Zelta izpletņi ir galvenā pārdošanas vieta jaunu augsta līmeņa darbinieku piesaistē. Parasti vadītāji vēlas iegūt zināmu drošību, it īpaši, ja viņi vēlas strādāt uzņēmumā, kam ir liels risks, ka viņu izpirks cits uzņēmums, vai ja uzņēmumam ir reputācija par apgrozījumu augstākajos līmeņos. Zelta izpletņu piedāvājums uzņēmumiem palīdz iegūt lielāku pretendentu loku.
2. Atalgojiet riska uzņemšanos. Zelta izpletņi var palīdzēt mazināt stresu, ko vadītāji izjūt par savu darbu. Daudzi no viņiem nervozē, ka, pieļaujot kļūdas vai nepareizi izvēloties galvenos lēmumus, var zaudēt darbu, tāpēc viņi nevēlas riskēt vai ir pretrunā ar pašreizējo situāciju. Korporācijām ir nepieciešami vadītāji, kuri vēlas uzņemties risku, un zelta izpletņi var būt līdzeklis, kas viņiem palīdz būt efektīviem vadītājiem un pieņemt drosmīgus lēmumus.
3. Noņemiet interešu konfliktu, kas varētu rasties izpildvarai apvienošanās laikā. Apvienošanās laikā vadītājiem var rasties kārdinājums atlikt vai pat sabotēt centienus, jo viņi baidās zaudēt savu darbu. Ar zelta izpletņa klauzulu, kas garantē to kompensāciju, viņi, iespējams, objektīvāk vērtē apvienošanos.
4. Samaziniet naidīgas pārņemšanas varbūtību. Kad ir izveidoti zelta izpletņi, citi uzņēmumi ienaidnieku pārņemšanu uzskata par mazāk pievilcīgu, jo viņi būtu atbildīgi par dārgām izbeigšanas paketēm.
5. Atvieglojiet draudzīgākas atlaišanas. Kad darbinieki tiek atlaisti, viņi bieži vēlas rīkoties pret savu darba devēju. Viņi var draudēt iesūdzēt tiesā, atklāt slepenu materiālu vai rīkoties vēl dramatiskāk. Saskaņā ar zelta izpletņa līgumu viņi parasti ir vairāk nekā priecīgi šķirties, nevienai no pusēm nejūtot nekādu spriedzi.

Zelta izpletņu pretrunas

Zelta izpletņi rada arī strīdus, jo tie:

1. Izmaksāt uzņēmuma naudu. Zelta izpletņi, protams, pieprasa uzņēmumiem maksāt ievērojamas naudas summas, pat ja darbinieks tiek pamatots. Darbības izbeigšana ir risks jebkurā pozīcijā. Kritiķi uzskata, ka tad, ja darbinieks nedara labu darbu, viņiem nevajadzētu maksāt miljoniem dolāru, kad tie jāmaina.
2. Noteikt motivāciju. Ja vadītāji uzskata, ka ar atlaišanas pabalstu starpniecību viņi kļūs bagāti, viņiem, iespējams, būs maz stimula darīt labu darbu. Izpilddirektoram, kuram nav jāuztraucas par sniegumu un novērtējumiem, iespējams, būs sliktāka darba ētika. Labi izstrādātas zelta izpletņu klauzulas var ierobežot noteikumus, saskaņā ar kuriem uzņēmumam ir jāizmaksā.
3. Radiet aizvainojumu citiem darbiniekiem. Parasti tikai augstākā līmeņa vadītāji saņem zelta izpletņa līgumus. Šie darbinieki jau ir labi kompensēti, un, iespējams, ar relatīvu vieglumu var izveidot ievērojamu ārkārtas situāciju fondu. Darbiniekiem, kuri nopelna mazāk naudas, nav obligāti jāsaņem palīdzība, ja viņi tiek atlaisti, tāpēc var parādīties naidīgums un aizvainojums, jo īpaši apvienošanās draudos..
4. Atklājiet to, ka vadītāji var nebūt objektīvi pārņemšanas gadījumā. Apvienošanās vai jebkura cita līguma laikā, kas var ietekmēt uzņēmuma nākotni, vadītājam ir zvērināts pienākums rūpēties par uzņēmuma interesēm. Kritiķi apgalvo, ka, lai šajā procesā būtu objektīvi, viņiem nav nepieciešams zelta izpletnis.
5. Tas ne vienmēr var atturēt no naidīgām pārņemšanām. Zelta izpletņi veido nelielu procentu no apvienošanās izmaksām. Runājot par lietu shēmu, tie nav galvenais kavējošais faktors, lai novērstu naidīgu pārņemšanu.

Zelta izpletņu klasiskie piemēri

Ir vairāki slaveni gadījumi, kas saistīti ar zelta izpletņu izmantošanu. Daudzi no šiem gadījumiem ir izraisījuši investoru, plašas sabiedrības un dažos gadījumos arī tiesībaizsardzības iestāžu sašutumu. Daži no ievērības cienīgākajiem gadījumiem ir šādi:

Tonijs Heivords no British Petroleum

Tonijs Heivards bija kompānijas British Petroleum (BP) izpilddirektors viena no vēsturē draņķīgākajām naftas noplūdēm laikā. Pēc tam viņš tika atlaists par sliktu vadību, bet atstāja vairāk nekā miljonu USD lielu atlaišanas pabalstu (tā pati summa, kuru viņš nopelnīja gadā) un pensiju, kas bija tuvu USD 12 miljoniem. Šī vienošanās izveidoja tādus virsrakstus kā “12 miljonu USD izmaksa kapteinim Clueless”.

Enron vadītāji

Kenneth Lay bija Enron izpilddirektors, pirms uzņēmums kļuva par mājsaimniecības vārdu pēc apgalvojumiem par krāpšanu, nepatiesām ziņām un apšaubāmu grāmatvedības praksi. Lijam bija zelta izpletņa klauzulas, kas viņam piešķīra vairāk nekā 25 miljonus USD. Tomēr atšķirībā no domubiedriem viņš palika kopā ar uzņēmumu līdz galam. Viņam tika izvirzītas apsūdzības un viņš izturēja 45 gadus cietumā. Viņš nomira no sirdslēkmes, pirms viņa apelācijas nebija izsmeltas. Daudzi citi Enron vadītāji tika ieslodzīti, taču viņu vietā bija pamest cietumu ar miljoniem dolāru, jo viņiem bija zelta izpletņi. Tikmēr Enron darbinieki, investori un klienti pēc naudas palika bez naudas.

Brāļi Lehmani

Lehman Brothers bija firma, kas bankrotēja 2008. gadā. Viņi samaksāja miljoniem dolāru saviem atlaistajiem vadītājiem, vienlaikus lūdzot federālās valdības palīdzību. Viņi bija tikai viens uzņēmums, kas bija atbildīgs par 700 miljardu USD palīdzības sniegšanu, vienlaikus nodrošinot ienesīgus zelta izpletņus saviem bijušajiem vadītājiem.

Kerija Fiorina no Hewlett Packard

Kerija Fiorina bija Hewlett Packard izpilddirektore un priekšsēdētāja. Viņa tika atlaista no darba ar darbu saistītos jautājumos 2005. gadā, bet saņēma 45 miljonus dolāru, ieskaitot 21 miljonu dolāru lielu atlaišanas pabalstu. Ironiski, ka viņa turpināja kļūt par Džona Makeina ekonomikas konsultantu, kurš bija pārliecināts par zelta izpletņu izmantošanas izbeigšanu uz investoru un nodokļu maksātāju rēķina..

Nobeiguma vārds

No vienas puses, zelta izpletņi palīdz uzņēmumiem piesaistīt labākos izpildvaras talantus. No otras puses, šie vadītāji, iespējams, nav tik motivēti darīt savu darbu, jo viņi ar savu dažādo atlaišanas pakešu palīdzību nopelna tikpat daudz vai vairāk, nekā strādājot. Turklāt zelta izpletņi var kavēt apvienošanos, kas parasti ir izdevīga ieguldītājiem. Bet, tā kā zelta izpletņi palīdz vadītājiem palikt objektīviem, tie vienlaikus var arī atvieglot apvienošanos.

Zelta izpletņi pastāv, lai vadītājiem būtu labāk. Tie nodrošina pietiekami daudz ieguvumu, ko investori var apsvērt, bet galu galā tie, visticamāk, ir saistības. Zelta izpletņu esamība liecina par spēcīgu vadības aizspriedumu. Citiem vārdiem sakot, vadītāji bieži vairāk nodarbojas ar savas bagātības un panākumu piesaistīšanu, nevis korporācijas panākumu vai tās akcionāru bagātības veicināšanu..

Kā jūs jūtaties par izmaksām, kuras vadītāji saņem, aizbraucot?