8 idejas par darbinieku iesaistīšanu ikvienam mazam biznesam un uzņēmējam

Bet kā ar cilvēkiem, kas strādā jūsu labā? Kā jūsu bizness būtu atšķirīgs, ja visi jūsu komandā strādātu ar tādu pašu motīvu un aizrautību kā jūs?

Apsverot to, jūs iztēlojaties iesaistes spēku. Iesaistīšanās ietver daudzus faktorus: efektīvas komunikācijas prasmes darba vietā, cilvēku piesaiste dziļākajam mērķim, ko viņi dara, uzticības veidošana un vēl daudz vairāk.

Jums kā maza uzņēmuma īpašniekam, iespējams, nav Fortune 500 uzņēmuma mammutu budžetu. Tomēr, lai piesaistītu savu komandu, ir daudz, ko jūs varat darīt ar nelielu budžetu, neatkarīgi no tā, vai tā ir viena komanda vai 100.

Kas ir darbinieku iesaistīšana?

Termins “darbinieku iesaiste” ir nedaudz neskaidrs, un to bieži izmanto, lai aprakstītu virkni dažādu faktoru un iezīmju. Jūs varat domāt par iesaistīšanos kā aizraušanās, apņemšanās, apmierinātības ar darbu, sirds un līdzdalības sajaukumu.

Nodarbinātie darbinieki patiesi rūpējas par savu organizāciju, paveikto darbu un mērķiem, kurus viņi cenšas sasniegt. Šī apņemšanās liek viņiem pārsniegt to, kas rakstīts viņu darba aprakstā.

Kad apstākļi ir piemēroti un darbinieki jūtas iesaistīti, jūs iegūstat visu iespējamo: viņu pilnu uzmanību, enerģiju, aizrautību, labas idejas, radošumu un lojalitāti. Padomājiet tikai par to, kā varētu pārveidot jūsu biznesu, ja jūsu cilvēki parādījās katru dienu un 100% atdeva jums to, ko viņi spēj.

Saskaņā ar The New York Times publicēto rakstu darbinieki vairāk iesaistās, kad tiek risinātas četras viņu pamatvajadzības:

• Fiziskā. Šīs vajadzības tiek apmierinātas, kad darbiniekiem ir iespējas darbā atjaunoties un uzlādēt.
• Emocionāls. Šīs vajadzības tiek apmierinātas, kad darbinieki jūtas novērtēti par viņu ieguldījumu.
• Garīgais. Šīs vajadzības tiek izpildītas, kad darbiniekiem ir laiks un iespēja pievērsties savam vissvarīgākajam darbam, kā arī autonomija izlemt, kad un kur šis darbs tiek veikts.
• Garīgais. Šīs vajadzības tiek apmierinātas, kad darbinieki savienojas ar augstāku mērķi darbā.

Tātad, ja jūs varat atbalstīt šīs četras pamatvajadzības, jūs noslēgsit ar vairāk iesaistītu komandu.

Iesaistīto darba ņēmēju nozīme

Pēc Gallup datiem, kas kopš 2000. gada mēra darbinieku iesaistīšanos, tikai 32% ASV darbinieku jūtas iesaistīti darbā. Tas nozīmē, ka satriecoši 68% darba ņēmēju savā organizācijā jūtas ambivalenti vai aktīvi atslēgti. Visā pasaulē tikai 13% darbinieku ziņo, ka jūtas aktīvi iesaistīti darbā.

Skaitļi norāda uz iesaistīšanās krīzi darba vietā. Šis iesaistes trūkums nopietni ietekmē peļņu, produktivitāti, klientu apmierinātību un vispārējos ilgtermiņa biznesa panākumus.

Pētījumā, kas publicēts Lietišķās psiholoģijas žurnālā, atklāts, ka darbinieku iesaistīšanās uzlabošanai varētu būt pozitīva ietekme uz peļņu. Citā pētījumā, kas publicēts Journal of Occupational and Environmental Medicine, atklāts, ka iesaistīšanās bija vairāk saistīta ar darba rezultātiem nekā jebkurš cits pētītais faktors.

Kā palielināt darbinieku iesaisti

Labā ziņa ir tā, ka iesaistīšanās uzlabošanai nav jāietver dārgas “komandas saliedēšanas” dienas vai darbinieku ballītes, kas abi tik un tā nav tik efektīvi. Labākie veidi, kā palielināt iesaistīšanos, ir vienkārši un rentabli.

1. Palieliniet savu caurspīdīgumu

Uzticēšanās veidošanai ar savu komandu var būt milzīga ietekme uz viņu iesaistīšanos. Un viens no labākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir pārredzamība.

Būt caurspīdīgam nozīmē būt atvērtam un godīgam pret saviem darbiniekiem un klientiem. Tas nozīmē izskaidrot, kāpēc jūs pieņemat lēmumus, vienmēr sakot patiesību, atzīt, kad pieļaujat kļūdu, un dalīties savās grūtībās un neskaidrībās. Īsāk sakot, tas nozīmē piekāpties, ka tu esi cilvēks, tāpat kā visi pārējie tavā komandā.

Jūsu komanda un klienti vēlas, lai jūs varētu sazināties ar jums. Pārredzamība to padara iespējamu. Uzņēmējiem pārredzamība ir daudz vieglāka nekā lielākām korporācijām. Tomēr to var būt grūti sasniegt biznesā, jo tik daudz cilvēku, gan uzņēmēji, gan organizācijas izjūt vajadzību pieņemt lēmumus slepeni vai šķiet “lielāki par dzīvi” tiem, kurus viņi vada.

Ir pienācis laiks izmest šīs idejas pa logu. Pārredzamība palīdzēs izveidot autentiskākas attiecības ar komandu. Tas veicina atklātas un godīgas debates, kas var ātrāk atrisināt problēmas, un, pats galvenais, tas rada uzticību. Uzticēšanās ir reālā valūta, kad runa ir par saderināšanos.

2. Noskaidrojiet darba gaidas

Vai jūsu darbinieki zina, ko jūs no viņiem gaidāt? Vai viņi saprot, cik svarīgi ir viņu darbi? Vai viņi zina, kā prioritizēt svarīgākos uzdevumus, lai viņu īsts darbs tiek paveikts?

Pārāk bieži uzņēmumu īpašnieki pieņem, ka cilvēki zina, ko nozīmē viņu darbs. Bet tas ir bīstams pieņēmums. Jūsu cerības pārsniedz darba aprakstu; tie ietver jūsu cerības par izturēšanos, jūsu pieeju klientu apkalpošanai un ētikas standartus.

Gallup ziņo, ka tikai aptuveni 50% darbinieku zina, kas viņus sagaida darbā. Tātad, iespējams, jūsu komanda varētu izmantot dažus papildu norādījumus, lai labāk izprastu, ko jūs gaidāt.

Lai noskaidrotu savas cerības, uzstādiet skaidrus darbības mērķus. Jūsu komandai jāzina, kad viņi darbojas labi, un kad viņiem ir jāstrādā vairāk, lai uzlabotu. Ir svarīgi, lai jūsu komanda būtu atbildīga par šiem mērķiem. Vienā Gallup pētījumā 38% darbinieku, kuru vadītāji liek viņiem atskaitīties par mērķiem, ziņoja, ka jūtas iesaistīti.

Pēc tam dodiet savai komandai autonomiju sasniegt šos izpildes mērķus savā veidā. Vēlaties uzraudzīt viņu progresu, taču tikai tad, ja redzat, ka kāds patiešām dodas uz ceļa, dodieties tikai uz norādījumiem. Sniedziet regulāras atsauksmes par viņu progresu.

Jums varētu būt arī jāpalīdz darbiniekiem noteikt prioritātes uzdevumos. Ikviens aizraujas ar “aizņemto darbu”, atbildot uz e-pastiem vai atgriežot tālruņa zvanus, un, lai gan šie uzdevumi ir nepieciešami, viņi var pievērst uzmanību un enerģiju no uzdevumiem un mērķiem, kas galu galā ļaus attīstīt jūsu biznesu..

Visbeidzot, pārliecinieties, vai visi jūsu komandas locekļi saprot sava darba iemeslus. Tas nozīmē paziņot, kā viņu darbs pozitīvi ietekmē uzņēmējdarbību, kā arī sabiedrību. Meklējiet veidus, kā piesaistīt katru darbinieku šim lielākam mērķim.

3. Komunicējiet to, ko cilvēki no jums var sagaidīt

Jūsu komandai ir jāsaprot, ka jūs esat viņu labā. Jā, jūs esat boss, bet jūs esat arī viņu vadītājs. Daļa no tā, ka esat labs vadītājs, ir jūsu komandas atbalstīšana. Pārliecinieties, ka visi zina, ka viņi var pie jums vērsties ar jautājumiem vai problēmām, kuras jārisina. Dariet visu iespējamo, lai būtu atvērts un sasniedzams, lai jūsu komanda justos ērti, lai nāk pie jums pēc palīdzības.

Viens vienkāršs veids, kā to izdarīt, ir biroja atvērtā durvju politika. Kad durvis ir atvērtas, jebkurš var nākt pie jums un parunāt par savām bažām.

Vēl viena pieeja ir atsisties un regulāri reģistrēties pie darbiniekiem. Runājiet ar viņiem par to, kā paiet viņu diena, un, ja jūs varat kaut ko darīt, lai viņu darbu padarītu vieglāku. Kādas vilšanās viņi regulāri piedzīvo darbā? Šo personīgo “reģistrēšanās” pieeju sauc par pārvaldību, klejojot apkārt (MBWA). Lai gan to bieži izmanto vidēja lieluma uzņēmumos, jūs joprojām varat to izmantot savam mazajam biznesam.

Viens no lielākajiem MBWA ieguvumiem ir tas, ka tas uztur lietas personiskas. Kad jūsu komanda redz jūs regulāri staigājam apkārt, viņiem būs ērtāk. Un tas nozīmē, ka viņi, visticamāk, dalīsies ar problēmām vai piedāvā labas idejas, kas varētu palīdzēt uzlabot jūsu biznesu.

MBWA pieejas izmantošana motivēs jūs izkāpt aiz galda un sarunāties ar cilvēkiem, kas visu uztur.

4. Nodrošiniet pietiekami daudz resursu

Vai jūsu cilvēkiem ir vajadzīgie resursi ne tikai sava darba veikšanai, bet arī lai attīstītos un augtu gan personīgi, gan profesionāli?

Pētījumā, kas publicēts žurnālā Educational Psychology, atklāts, ka pieeja darbam ar resursiem veicināja darbinieku iesaisti, īpaši amatos, kur ir augstas prasības un stress..

Apstājieties un domājiet par resursiem, kas varētu palīdzēt jūsu komandai efektīvāk veikt savus darbus. Kādas papildu prasmes vai apmācību jūs varētu sniegt? Tālāk padomājiet par viņu turpmāko attīstību. Ko jūs varētu darīt, lai palīdzētu viņiem virzīties uz priekšu, pat ja kādu dienu tas nozīmē aiziet no sava biznesa nākamajam solim uz priekšu?

Viens no labākajiem piemēriem uzņēmumam, kas nodrošina lielus resursus iesaistes veicināšanai, ir Amazon, kas 95% no mācību izmaksām sedz sertifikātus un saistītos grādus profesijās ar augstu pieprasījumu. Amazones pirmais Karjeras izvēles programmas absolvents tagad ir medmāsa, kas kalpo savai vietējai sabiedrībai.

Protams, Amazon ir mamutu uzņēmums, un tam ir daudz peļņas, lai to izdarītu saviem darbiniekiem. Bet jūs varat sekot viņu vadībai. Runājiet ar darbiniekiem individuāli un uzziniet, kādi ir viņu personīgie un karjeras mērķi. Kā jūs varētu palīdzēt viņiem sasniegt šos mērķus? Kādas grāmatas vai apmācības jūs varētu palīdzēt viņiem iegūt? Vai jūs zināt kādu no jūsu tīkla, kas varētu palīdzēt??

Palīdzība jūsu cilvēkiem virzīties uz priekšu caur jūsu organizāciju un, iespējams, pat uz kaut ko citu, varētu šķist pretintuitīvs jūsu biznesa mērķiem. Tomēr jūs demonstrējat savai komandai, ka atbalstāt viņu personiskos mērķus, un, piešķirot viņiem resursus, kas nepieciešami viņu pašreizējā darba veikšanai un sapņu īstenošanai, jūs parādāt, ka novērtējat viņus kā cilvēkus.

Šāda veida atbalsts jūsu biznesam var dot milzīgas priekšrocības, jo tas ļauj piesaistīt lieliskus darbiniekus un noturēt viņus, līdz viņi ir gatavi turpināt darbu. Pa to laiku viņi jutīsies atbalstīti un novērtēti, un viņi sniegs visu, kas viņiem ir. Tādas organizācijas kā Amazon uzskata to par godīgu tirdzniecību.

5. Dodiet saviem cilvēkiem balsi

Daudzos uzņēmumos darbinieki parādās, dara savu darbu un pa dienu dodas mājās. Viņiem nav teikšanas par lēmumiem, kas notiek organizācijas ietvaros. Šis iesaistes trūkums patiešām var atdalīt cilvēkus no darba, ko viņi dara, jo viņi jūtas tā, it kā viņi nebūtu iesaistīti šīs organizācijas nākotnē. Bez staba viņiem ir vienalga.

Jūs varat palielināt savas komandas iesaistīšanos, vienkārši dodot viņiem balsi. Pajautājiet viņiem, kā viņi jūtas attiecībā uz dažiem gaidāmajiem lēmumiem, kas jums jāpieņem, un diskutējiet ar viņiem par labāko turpmāko ceļu. Kādas ir viņu idejas klientu apkalpošanas uzlabošanai, vai jūsu jaunākais produktu piedāvājums, vai priekšējā loga displejs?

Lai arī jūs nevarat ļaut komandas biedriem pieņemt katru lēmumu, kas jums jāpieņem, jūs varat vismaz ieklausīties, kas viņiem ir sakāms par dažiem jautājumiem. Kad kāds izdomā lielisku ideju, dodiet viņiem autonomiju to pārvērst realitātē.

6. Pārliecinieties, vai jūsu komanda zina jūsu vērtības

Veidojot savu biznesu, jūs to balstījāt uz noteiktām pamatvērtībām neatkarīgi no tā, vai jūs tās pierakstījāt vai nē. Jums bija redzējums par to, kā vēlaties, lai jūsu bizness izskatās un justos, un jūs bijāt izvirzījis idejas par standartiem, kurus jūs ieviesīsit darbam, kuru plānojat veikt. Nosakot, kas ir šīs vērtības, un pārliecinoties, ka jūsu komanda zina, kādas tās ir, var palīdzēt palielināt iesaisti.

Piemēram, vai jūsu bizness veicina un apbalvo radošumu? Integritāte? Smags darbs? Godīgums?

Ja nekad savā biznesā neesat definējis vēlamās pamatvērtības, tagad ir pienācis laiks apsēsties un padomāt par tām, kas jums ir vissvarīgākās. Jūsu vērtības veido jūsu identitāti; viņi jūs atšķir no jūsu konkurences un darbojas kā morāls kompass jūsu lēmumiem. Bet vērtības to dara tikai tad, ja tās nozīmē kaut kas. Vienkārši izveidojot paziņojumu par pamatvērtībām un nododot to savai komandai, nekas cits neatliks, kā tikai makulatūra.

Jums jādefinē trīs galvenās pamatvērtības un pēc tam jāpārliecinās, ka katrs jūsu biznesā pieņemtais lēmums atbilst šīm vērtībām. Tas nav tik vienkārši, kā izklausās. Dzīvošana pēc jūsu vērtībām bieži nozīmē dažu smagu lēmumu pieņemšanu, kas var radīt sāpes jums un jūsu biznesam. Piemēram, ja jūsu bizness ir apņēmies ievērot godīgumu un integritāti, tas nozīmē nestrādāt ar piegādātāju, kuram ir neētiska biznesa prakse, pat ja viņiem ir viszemākās cenas.

Jūsu vērtībām atbilstoša uzņēmuma vadīšana prasa izturību, spēku un pastāvīgu modrību. Bet atlīdzība ir pamatīga. Jūsu komanda cienīs jūs par jūsu integritāti, un viņi būs vairāk iesaistīti, jo tic, ka strādā.

Daļa no tā nozīmē paša uzvedības pārbaudi. Vai jūs ejat pastaigā, kad runa ir par jūsu vērtībām? Ja nē, tad tie ir tikai vārdi darbinieku rokasgrāmatā; vērtības ir bezjēdzīgas bez saistībām, un vadība ir piemērs no pašas augšas.

7. Veidojiet novērtēšanas kultūru

Kad jūs pēdējo reizi pateicāties saviem darbiniekiem par paveikto darbu?

Uzņēmējiem ir viegli tik ļoti pieķerties biznesa vadības prasībām, ka viņi aizmirst parādīt atzinību cilvēkiem, kuri ir priekšgalā. Bet šie cilvēki padara jūsu biznesu iespējamu, un ir svarīgi, lai jūs viņiem parādītu, cik ļoti jūs novērtējat viņu smago darbu.

Pateicības izteikšana sākas ar vienkāršu, bet spēcīgu “pateicību” darbiniekiem, kuri uzkāpa un gāja pāri un pāri vai atrisināja aktuālu problēmu. Tas ir visspēcīgākais, ja tas notiek klātienē un, ideālā gadījumā, viņu vienaudžu priekšā.

Ir daudz citu iespēju, kā izteikt atzinību:

• Nosūtiet pateicības zīmīti.
• Atstājiet pateicības komentārus ziņojumu stendā atpūtas telpā.
• Sviniet ballīti, kad jūsu komanda sasniedz ambiciozu darba mērķi.
• Izveidojiet slavas sienu komandas biedriem, kuri sasniedz izpildes mērķus.
• Jauniniet viņu darbvietu, lai tā būtu patīkamāka, ērtāka un aicinošāka. Tas var būt tik vienkārši, kā svaiga krāsa, vairāk augu un pārsteidzoši mākslas darbi, vai arī ieguldījumi labākos biroja krēslos, formas tērpos vai klēpjdatoros.

Burtiski ir tūkstošiem veidu, kā parādīt atzinību savai komandai. Bet atkal visspēcīgākais ir arī vienkāršākais veids: vienkārši pateikt sirsnīgu “paldies” par labi padarīto darbu.

8. Iedrošiniet pārtraukumus

The New York Times ziņo, ka darbinieki, kuri veic pārtraukumu ik pēc 90 minūtēm, ziņo par 30% lielāku koncentrēšanās līmeni nekā tie, kuri to nedara. Viņi arī ziņo par 50% lielāku spēju radoši domāt.

Skavu aptaujā nonāca pie tāda paša secinājuma: 80% respondentu ziņoja, ka pārtraukumi liek viņiem justies produktīvāk. Kad pārtraukumi ir daļa no biznesa kultūras, darbinieki jūtas kā labāks darba un privātās dzīves līdzsvars. Viņi piedzīvo mazāku stresu, vairāk laimes un augstāku produktivitāti. Un tas var tieši izraisīt augstāku iesaistes līmeni.

Jebkurš bizness var darīt vairāk, lai pamudinātu pārtraukumus. Piemēram, ja kāds no jūsu darbiniekiem tikko ir nonācis saspringtā situācijā ar klientu, pamudiniet viņu 15 minūtes pastaigāties ārā, lai uzlādētos. Ja iespējams, dodiet darbiniekiem pusstundu, nevis 30 minūtes. Apbalvojiet kādu, kurš izpildīja savu iknedēļas priekšnesuma mērķi, ļaujot viņiem doties mājās agri, piektdienas pēcpusdienā.

Vēl viens veids, kā mudināt pārtraukumus, ir dot savai komandai aicinošu vietu atpūtai. Pārvērtiet atpūtas telpu vai neizmantoto biroju vietā, kur atrodas cilvēki gribu iet. Pievienojiet dīvānu vai masāžas krēslu, atsvaidziniet krāsu, pievienojiet aromterapijas difuzorus, piepildiet to ar augiem, iegādājieties futbola galdu, izlejiet veselīgas uzkodas un tēju, pievienojiet lampas ... jūs esat ierobežots tikai ar savu iztēli.

Darbinieku iesaistes labākās prakses ieviešanas veidi

Daudzi uzņēmēji neņem vērā iesaistīšanās nozīmi tikai tāpēc, ka viņi valkā 20 dažādas cepures un cenšas dienā paveikt miljonu lietu. Tomēr laiks, kuru jūs atvēlējāties iesaistīšanās veidošanai, atmaksāsies desmitkārtīgi. Tātad, kā jūs to darāt?

1. Sāciet mazu

Dažām no iepriekš aprakstītajām stratēģijām vispār nav vajadzīgas nekādas saistības; jums vienkārši jāmaina sava uzvedība vai pieeja. Piemēram, teikšana “paldies” biežāk prasa pāris papildu minūtes dienā. Pārredzamības palielināšana ir vēl viena uzvedības maiņa, kas neaizņems daudz laika.

Citas stratēģijas, piemēram, darba cerību noskaidrošana vai pārvaldīšana, klejojot apkārt, ir vairāk laika ieguldījums, tāpēc, lai atbrīvotu savu grafiku, jums būs jāizmanto dažas laika pārvaldības stratēģijas..

2. Izmantojiet aktivitāšu žurnālu

Veiciet darbību žurnālu par uzdevumiem, kuriem katru dienu pavadāt laiku. Sāciet brīdi, kad ierodaties darbā, un pierakstiet, ko jūs darāt, un cik daudz laika tas prasa. Ja iespējams, glabājiet žurnālu vienu nedēļu, lai jums būtu labāks priekšstats par ausu un darba plūsmu. Pat divas vai trīs dienas ļaus jums labāk saprast, kā jūs izmantojat savu laiku.

Kad esat pabeidzis darbu ar žurnālu, uzmanīgi apskatiet, kur iet jūsu laiks.

3. Konts “Reakcijas laiks”

Ja lielu dienas daļu pavadāt, reaģējot uz situācijām, kurām patiesi nepieciešama jūsu uzmanība, Forbes ir lielisks ieteikums, kā efektīvāk pārvaldīt jūsu dienu. Kad esat novērojis savu laiku, izmantojot aktivitāšu žurnālu, apskatiet, cik daudz no jūsu vidējās dienas tiek pavadīts “reakcijas režīmā”. Vai tie ir 40%? 60%?

Tā vietā, lai mēģinātu plānot visu dienu, plānojiet tikai to, kas ir palicis pēc laiks, ko parasti pavadāt ar reaktīviem saistītiem uzdevumiem vai situācijām. Tātad, ja parasti 50% sava laika pavadāt, reaģējot uz neparedzētām situācijām darbā, tas nozīmē, ka jums vajadzētu ieplānot tikai 50% savas dienas citiem uzdevumiem.

Jāapzinās, cik daudz laika jūs tērējat šiem pārtraukumiem. Kamēr jūs nevarat kontrolēt katru situāciju, kurai nepieciešama jūsu uzmanība, jūs var kontrolējiet, cik daudz laika un enerģijas jūs tērējat katram.

4. Deleģējiet mazvērtīgus uzdevumus

Vēlreiz apskatiet savu darbību žurnālu. Kādus mazvērtīgus uzdevumus jūs varētu deleģēt kādam citam, lai jūs varētu vairāk koncentrēties uz saderināšanās centieniem?

Uzņēmumu īpašniekiem bieži ir grūti atteikties no kontroles, pat veicot mazākos uzdevumus. Mainiet savu skatījumu: meklējiet uzdevumus, kas palīdzētu kādam no jūsu darbiniekiem apgūt jaunas prasmes un izaugt no pieredzes.

5. Ierobežojiet sapulces līdz 20 minūtēm

Ikviens, kurš kādreiz ir sēdējis cauri sapulcei, zina, ka viņi bieži vilkās uz dzīvi daudz ilgāk, nekā vajadzīgs.

Izvairieties no tā, nosakot sanāksmju termiņu 20 vai 30 minūtes. Izmantojiet vecmodīgu virtuves taimeri, kas ērču, lai visi zinātu, ka pulkstenis pārtrūkst. Jūs varētu būt pārsteigts par to, cik produktīvas ir jūsu sanāksmes, ja telpā ir ķeksītis.

Vēl viena izmēģināma stratēģija ir aizliegt krēslus no sanāksmju zāles. Kad visi ir spiesti stāvēt sanāksmju laikā, īsums kļūst izplatīts. Izmantojot vienkāršas stratēģijas sanāksmju saīsināšanai, tiks atbrīvots laiks, kuru varat tērēt iesaistes centieniem.

6. Iestatiet digitālā darba ierobežojumus

Jūsu komandai nevajadzētu izjust spiedienu pārbaudīt darba e-pastu naktī vai brīvdienās neatkarīgi no tā, ko viņi dara. Šim “darba creep” ir kaitīga ietekme uz stresa līmeni, veselību un gandarījumu. Kā jūs varētu iedomāties, tas arī ierobežos viņu aizraušanos ar darbu. Mudiniet komandu atstāt darbu darbā un pārliecinieties, ka viņi zina, ka jūs negaidāt, ka viņi atbildēs uz e-pastiem, kad viņi būs prom.

Šeit jums arī jāiet “pastaigāties”. Kā uzņēmuma īpašniekam to varētu būt grūti izdarīt. Tomēr, ja pulksten 22.30 nosūtāt kādam no jūsu komandas e-pastu, viņš vai viņa var justies spiests atbildēt neatkarīgi no tā, ko jūs sakāt. Tāpēc mēģiniet sazināties ar savu komandu tikai parastā darba laikā.

Nobeiguma vārds

Iesaistīšanās ir saistīta tikai ar ieguldīšanu savā komandā, lai viņi darbā justos enerģiski, aizrautīgi un piepildīti. Viņi pieredzēs lielāku gandarījumu par darbu, lielāku darba un privātās dzīves līdzsvaru un lielāku lojalitātes sajūtu jūsu organizācijai.

Protams, ieguvumi ir arī jūsu biznesam. Jums būs vieglāk atrast un paturēt lieliskus cilvēkus. Darbinieki jums piešķirs labāko darbu, jo viņi zina, ka novērtējat to, ko viņi dara, un tāpēc, ka viņi saprot, kā viņu darbs dod lielāku labumu. Tas pats par sevi var būt neticami piepildāms.

Vai esat kādreiz strādājis organizācijā, kurā jūs tiešām jutāties iesaistīts? Ja jums pieder uzņēmums, vai jums ir kādas stratēģijas, kuras vēlaties dalīties, lai iesaistītos saderībā ar savu komandu?