Vecāka gadagājuma darbinieku pieņemšanas vai saglabāšanas priekšrocības

Nākamajā desmitgadē 43% Amerikas darbaspēka sasniegs 65 gadu vecumu un varēs saņemt pensiju. Šī darba ņēmēju grupa ir visu laiku izglītotākā, tehniski kompetentākā no visām darba grupām, kas vēsturē ir bijusi pieejama Amerikas rūpniecībai. Kopā viņi pārstāv milzīgu intelektuālo un institucionālo zināšanu banku, kas iegūta tehnoloģiju attīstības pusgadsimta laikā. Mūsdienās Baby Boomers - cilvēki, kas dzimuši no 1946. gada līdz 1964. gadam - kā grupa veido lielāko apmācīto potenciālo nākotnes darbinieku pulku, kas pieejams Amerikas uzņēmumiem.

Mīti par vecākiem darbiniekiem

Diemžēl daudzi uzņēmumi, kas meklē darbiniekus, nepamana vecākus darbiniekus vai nesen pensionētus darbiniekus. Tomēr vairumā gadījumu viņu pieņēmumi par gados vecākiem darbiniekiem ir nepareizi.

1. Gados vecāki darbinieki un pensionāri nav ieinteresēti darbā

Daudzi vecāka gadagājuma darbinieki vēlas turpināt strādāt vai atgriezties darba tirgū, kad atklāj, ka viņu pensionēšanās pabalsti un sociālās apdrošināšanas maksājumi, pensiju un peļņas sadales plāni, kā arī personīgie uzkrājumi nav pietiekami, lai saglabātu dzīvesveidu, kuru viņi vēlējās vai paredzēja. Citi izlaiž darba vietas sociālo mijiedarbību, bet citi uzskata, ka hobiji un labdarības darbs vien ir neapmierinošs.

Lai kāds būtu iemesls, saskaņā ar Amerikas pensionāru asociācijas (AARP) aptauju vairāk nekā divas trešdaļas gados vecāku darbinieku norāda, ka pēc 65 gadu vecuma vēlas strādāt pilnu vai nepilnu darba laiku. Bostonas koledžas Sloan centrs ziņoja savā ziņojumā “Darbs pensijā: 21. gadsimta fenomens”, ka gados vecāki darbinieki ir vairāk (nevis mazāk) iesaistīti un apmierināti ar savu darbu. Gados vecāki darbinieki bieži saka, ka vēlas mainīt darba veidu, nevis pārtraukt darbu.

2. Gados vecāki darbinieki nevar tikt galā ar darba fiziskajām vajadzībām

Lai gan ir taisnība, ka daži darbi var būt fiziski prasīgi, lielāko daļu uzdevumu modernā birojā vai rūpnīcā var veikt vecāks darbinieks. Piemēram, savā rūpnīcā Dingolfing, Vācija, BMW izmanto vecākus darbiniekus auto montāžas līnijā ar minimālu dzīvesvietu viņu vecumam (lielāki datoru ekrāni, īpašas kurpes un krēsli dažām darbībām), savukārt āra mazumtirgotājs LL Bean pieņem darbā pensionārus darbinieki sezonas darbiem viņu zvanu centros, izplatīšanas uzņēmumā un vadošo preču veikalā.

Saskaņā ar Pensilvānijas Universitātes Vartonas skolas Cilvēkresursu centra direktora Pētera Kapelli teikto, gados vecāki darbinieki bieži pārspēj jaunākos kolēģus. Viņiem ir mazāk prombūtnes, mazāk apgrozījuma, augstākas starppersonu prasmes un viņi labāk strādā ar klientiem: “Pierādījumi ir neticami milzīgi. Būtībā vecāka gadagājuma darbinieki darbojas labāk gandrīz visos jautājumos. ”

3. Gados vecāki darbinieki ir pārāk dārgi

Pensionēts darba ņēmējs, kurš atgriežas darba tirgū, bieži ir lētāks nekā gados jaunāks darba ņēmējs:

• Pabalstu zemākas izmaksas. Pensionārus parasti sedz Medicare, un tāpēc tiem nav nepieciešams segums dārgos uzņēmuma veselības apdrošināšanas plānos, kas darba devēja izmaksām var pievienot 25% vai vairāk.
• Nepilna laika statuss. Gados vecāki darbinieki ir labprātāk un bieži izvēlas strādāt nepilnu darba laiku, nevis pilnu darba laiku. Tā rezultātā darba devējam ir liela elastība, plānojot darba stundas ar darba dalīšanu vai bez tās.
• Mazākas apmācības izmaksas. Lielākā daļa pensionēto darba ņēmēju ir uzkrājuši dažādas prasmes, kuras viegli pāriet uz jaunu darbu bez dārgiem apmācības kursiem vai plašām instrukcijām darba vietā. Turklāt, būdami nesen pensijā, viņi, visticamāk, ir pilnībā apmierināti ar esošajām tehnoloģijām. Visbeidzot, daudzas prasmes, kas nepieciešamas arvien lielākā pakalpojumu ekonomikā, ir kopīgas visās nozarēs. Piemēram, darba ņēmējam, kurš ir apkalpojis datoru ražotāju ar klientu apkalpošanu, būtu cilvēki un komunikācijas prasmes, lai veiktu līdzīgus pienākumus mazumtirdzniecības telpā vai ar apdrošināšanas sabiedrības klientiem.

Turklāt vecāka gadagājuma darbinieki var vēlēties uzņemties nedaudz mazāk, lai iegūtu vēlamo darbu vai papildu pabalstus. Piemēram, mazumtirdzniecības uzņēmums var piedāvāt darbiniekiem atlaides pirkumiem vai elastīgumu darba nedēļā darba nedēļas laikā, lai apmierinātu personīgās vajadzības. Gados vecāki darbinieki, visticamāk, novērtē, ka darbs ir saistīts ar daudz vairāk, nekā darba algas parādīšana un iekasēšana.

Vecāka gadagājuma darbinieku saglabāšanas un algošanas priekšrocības

Lai arī vecākiem darbiniekiem piešķirtās īpašības var atšķirties, parasti tās var iedalīt vienā no piecām kategorijām:

1. Pieredze. Gados vecāki darbinieki ir bijuši tur, izdarījuši to. Viņu gadi darba vietā viņiem ir devuši izpratni par to, kas tiek gaidīts un kā viņu darbs ietekmē citus. Viņu vērtējums, kas savākts visu kļūdu un sasniegumu laikā, bieži noved pie lētākām, racionalizētākām un labākiem rezultātiem. Draugs, nesen pensionējies kā galvenā aizsardzības darbuzņēmēja iepirkuma aģents un tagad strādā nepilnu darba laiku vietējā aptiekā, samazināja vietējā ķēdē apkalpojošo pārdevēju skaitu, dažos gadījumos veica sarunas par zemākām cenām un samazināja kopējās investīcijas krājumos. Tā rezultātā viņš ietekmēja vienreizēju ietaupījumu, kas vairāk nekā trīs reizes pārsniedz gada algu, ar pastāvīgajiem ietaupījumiem vairāk nekā USD 150 000 gadā..
2. Perspektīva. Ar vecumu mūsu uzskati par sevi un apkārtējiem cilvēkiem mainās. Gados vecāki darbinieki ir pārliecinātāki par savām zināšanām un pēc tam rada stabilitāti darba vietā, bieži darbojoties kā paraugi un padomi jaunākiem darbiniekiem. Dzīves un darba gadu briedums un zināšanas dod iespēju gados vecākiem darbiniekiem pieņemt kritiskus, bieži novatoriskus lēmumus, ņemot vērā faktorus, kurus gados jaunākiem darbiniekiem vienkārši nav bijis laika piedzīvot.
3. Pielāgojamība. Baby Boomer strādnieku paaudze ir piedzīvojusi vairāk pārmaiņu darba vietā nekā jebkura iepriekšējā paaudze pirms viņiem. Tirgi un darba vietas ir paplašinājušies visā pasaulē, tehnoloģija ir pārveidojusi mehānisko darba vietu elektroniski savienotā Internetā, un sociālās pārmaiņas ir nodrošinājušas līdztiesību un līdzdalību darba vietā, kas vēl nekad nav bijusi pieredzēta. Visu savu karjeru gados vecāki darbinieki ir pieredzējuši nepieredzētas izmaiņas profesionālajā un personīgajā dzīvē, pieņēmuši jaunos apstākļus un prasības un ātri un veiksmīgi pielāgojušies.
4. Atbildība. Cilvēkresursu vadības biedrības 2012. gada aptaujā par cilvēkresursu speciālistiem tika ziņots, ka gados vecākiem darbiniekiem ir augstāka profesionalitāte un darba ētika nekā jaunākiem darbiniekiem. Viņi labprātāk dalās savās idejās ar citiem un mazāk vilcinās runāt, ja rodas kāda problēma. "Viņi [vecāki darbinieki] ir mazāk“ grabējušies ”un uz viņiem var paļauties krīzes apstākļos,” sacīja AARP valdes priekšsēdētājs Čārlzs Levens.
5. Apņemšanās. Vecāki darbinieki izprot punktualitātes, regulāra apmeklējuma un darba noteikumu un uzņēmuma vadlīniju nepieciešamību. Daži darba devēji sūdzas, ka viņu jaunākie darbinieki vienkārši vēlas “pavadīt laiku” un aiziet, atšķirībā no vecākiem darba ņēmējiem, kuri labprātāk kavējas un sāk darbu, jo ir lepni par sevi.

Potenciālie trūkumi

Pārvaldīšana un darbs ar vecākiem darbiniekiem ne vienmēr ir rožu gulta - jūs noteikti saskaraties ar ērkšķi šad un tad, jo gados vecākiem darbiniekiem ir vairākas pazīmes, kas var radīt problēmas:

1. Skeptiskāk optimistiski rezultāti. Gados vecāki darbinieki parasti ir piedzīvojuši lielu pārkārtošanu, pārkārtošanu un citas uzņēmuma iniciatīvas, kuras tiek ieviestas ar lielu līdzjutību un izpildvaras entuziasmu, tikai lai aizmirdzētu aizmirstībā. Jaunas programmas un iniciatīvas, visticamāk, būs veiksmīgākas, ja tiks iesaistīti gados vecāki darbinieki un apņēmusies gūt panākumus. Rezultātā jūsu vecāka gadagājuma darbinieki būtu pilnībā jāinformē un jāsaprot jaunas programmas iemesli tās sākumā. Pēc izdarīšanas viņi, visticamāk, vedīs jaunākus darbiniekus pēc viņu rādītā piemēra.
2. Neatkarīgāks. Tā kā gados vecākiem darbiniekiem ir tendence palikt darbā pēc izvēles, nevis apstākļu dēļ, viņi mazāk vēlas paciest liekulību, dubultos standartus vai uztverto netaisnību. Viņi sagaida, ka uzņēmumu vadītāji iet pastaigā un sarunājas, nopelnot lojalitāti ar savu rīcību, nevis ar čeku grāmatiņu.
3. Mazāk elastīga darba grafikā. Zinātne ir parādījusi, ka vecāka gadagājuma cilvēkiem ir grūtāk pielāgoties mainīgam darba grafikam nekā gados jaunākiem darbiniekiem. Gados vecāks darbinieks mazāk panes izmaiņas miega ciklā ar izteiktāku produktivitātes rezultātu nekā viņa / viņas jaunākais kolēģis.
4. Visticamāk, ka ir dzirdes vai redzes nepilnības. Cilvēkiem novecojot, viņi piedzīvo fiziskas pārmaiņas. Redzes asums cieš, dzirdes problēmas rodas virspusē, ceļi un mugura nolietojas. Šie fiziskie noraidījumi var neļaut vecākam darbiniekam veikt dažus uzdevumus efektīvi vai vispār. Piemēram, mazumtirdzniecības veikalā, kur ir nepieciešama izturība, lai saņemtu un uzglabātu krājumus, ir nepieciešama elastība, lai produktus papildinātu zemes līmenī, un līdzsvars ir kritisks, ja kāpnes vai pakāpienu izkārnījumi tiek izmantoti, lai sasniegtu krājumu virs. Cilvēks ar dzirdes traucējumiem, iespējams, nedarbotos labi daudzās pozīcijās, piemēram, tajās, kurās nepieciešama klienta mijiedarbība.

Nobeiguma vārds

Saskaņā ar Deloitte ziņojumu par Ražošanas institūtu šā gada sākumā, šodien 600 000 kvalificētu ražošanas darbu ir aizpildīti, un to skaits tikai pieaugs nākamās desmitgades laikā. Darba statistikas birojs 2012. gada februāra nodarbinātības prognožu ziņojumā lēsa, ka līdz 2020. gadam vien būvniecības, mazumtirdzniecības un veselības aprūpes nozarē būs nepieciešami pieci miljoni jaunu darbavietu.

Rezultāts ir tāds, ka Amerikas Savienotajās Valstīs nav ne apmācīta darbaspēka, ne apmācīta cilvēku skaita, lai apmierinātu šo pieprasījumu. Mums ir jāizmanto mūsu novārtā atstātais, neizmantotais gados vecāku darbinieku resurss, mudinot viņus pagarināt karjeru un motivēt pensionārus atgriezties darba vietā. Tas būtu labi viņiem un labi Amerikai.

Ja jūs šobrīd esat pensijā, vai jūs vēlētos atgriezties darbā? Ja strādājat, vai esat ar mieru aizkavēt aiziešanu pensijā??